物资消耗定额管理教学讲义.pptVIP

第三节　物资消耗定额管理 关于“一定的生产条件” （一）客观生产条件对物资消耗水平的影响 1、生产的技术装备、工艺水平和产品的设计结构 2、企业经营管理水平 3、自然条件 4、设备的运用条件 （二）人的主观能动作用对物资消耗水平的影响 “单位产品”：以实物单位表示的某种产品，如一 台机床，一吨钢材。 “单位工作量”：以劳动量指标表示的某项工作量。 “消耗”：使用到产品上的那种物资的净重及其合 理的损耗部分。 “数量标准”：最低工艺损耗的情况下，生产单位 产品或完成单位工作量所需要的、足够 的物资数量。 应该指出： 1、物资消耗定额作为数量标准，不是固定不变的，它只能在一定的时间内保持相对的稳定性； 2、物资消耗定额作为一个数量标准，它还应具有严肃性和指令性； 3、物资消耗定额是一个平均先进水平的数量指标； 4、物资消耗定额的单位，是个复式单位。即：消耗物资的数量单位/产品（工作量）单位 （二）物资消耗定额的作用 １、物资消耗定额是编制各项计划的科学 依据 。 （1）物资申请计划： 需用量＝建筑安装实物工程量×物资消耗定额 （2）物资供应计划： （3）