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人力资源管理的功能Human resource management function 21世纪什么最贵？ 主要内容一、问题的引入 Why二、何谓HR功能？What三、HR功能如何实现？How 四、如何发挥HRM功能？How 认识人力资源管理功能的重要性 理解人力资源管理功能内涵外延 明确人力资源管理功能如何实现 了解如何发挥人力资源管理功能 核心概念 人力资源管理 人力资源管理的功能 一、问题引入 三个和尚没水吃？  二、何谓人力资源管理的功能请思考：人力和资源的区别是什么？  三、人力资源管理功能的实现 人力资源管理功能是通过它的职能来实现的 四、企业如何发挥人力资源管理的功能 企业案例——诺基亚和与微软的用人之道 四、企业如何发挥人力资源管理的功能 联想集团的人力资源管理 联想集团从1984年创业时11人、20万元资金发展至今，从2011年开始一跃占据世界电脑销售量第二宝座，2012年全球500强企业第370强。 现在联想集团是由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成，已经成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。 （1）请谈谈你对人才从“蜡烛”到“蓄电池”转变的看法，这反映了“人事管理”到“人力资源管理”的哪些方面的变化？ （2）联想集团的人力资源管理对你的启示？ （3）在联想集团，你认为什么人能获得成功？如果是你，你该怎么做？ 寓言引入——回答“为什么”的问题； 概念演绎——回答”是什么”的问题 后台演示——回答”怎么样“的问题； 典型案例——回答”如何践行“的问题 人力资源管理的功能Human resource management function 启开人力资源管理之门——回答HRM核心问题 主讲教师：毕鹤霞 2013年4月13日  华东交通大学人文学院   学习目的  一、为什么三个和尚没水吃？ 1 个人观点型问题： 你认为导致三个和尚没水吃的核心问题是什么？ 2 假设情景型问题： 如果你是寺庙的方丈， 你该如何化解三个和尚没水吃的难题呢？ 教学互动思考题 三点 HRM角度 A 问题关键：管理缺位 B 注意事项： 任何时候、任何地方、任何单位 任何部门千万不能人浮于事 C 适才适岗 在适当的时候 选择适当的人 在合适岗位上 决策建议：立制度，行管理 知识点拓展  它所要承担或履行的一系列活动 它自身应该具备或者发挥的作用 人力资源管理功能通过职能来实现 式 人力资源 管理功能 人力 资源 职能 二、何谓人力资源管理的功能 人力 资源 职能 吸纳----选人 开发----育人 激励----用人 维持----留人 人 力 资 源 管 理 的 功 能 二、何谓人力资源管理的功能  三、人力资源管理功能的实现 职业生涯管理 薪资福利管理 绩效考核管理 HR部门 人事事务部分工作 招聘、入职、转正、合同、培训、考核等 考勤事务部分工作 排班、点名、请勤、年假、加班、出差等 薪资事务部分工作 定薪、调薪、奖惩、奖金、薪资、福利等 人 力 资 源 管 理 职 能 人力资源战略 人力资源规划 劳动关系管理 员工培训与开发 工作分析与设计 招聘与选拔 人事跟踪管理 三、人力资源管理功能的实现 职能 核心 职能 一般 职能 基础  TCL合金式HR 诺基亚与微软的用人之道 讨论与启示 联想集团的人力资源管理 诺基亚与微软的用人之道 四、企业如何发挥人力资源管理的功能 诺基亚： “不谋全局者不足以谋一域， 不谋万事者不足以谋一时”； “人才培养， 技能提升” “用”人 ——选人、用人、育人、留人 微软： 选聪明人， 用聪明人， 留聪明人； 思考 何谓聪明人？ 企业案例——诺基亚和与微软的用人之道 比尔﹒盖茨认为： 聪明就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂的问题，试错法学习 选人 用人 育人 留人 用人= 气氛激励 +内部晋升 +允许失败 +大胆用人 育人= 培训 +个人兴趣 +团队学习 留人= 环境 +利益 +留心 选人= 标准 +眼光 +程序 +推荐 企业案例——诺基亚和与微软的用人之道  四、企业如何发挥人力资源管理功能 创业、守业、成功 小公司需要关、张、赵， 大公司需要刘备 善于学习者善于进步 赛马中识别好马 观念的转变： 从蜡烛到蓄电池 成功 留人 用人 识人、育人 观念的转变 四、企业如何发挥人力资源管理功能 观念 更新 1995年，集团“人事部” 改名为“人力