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企业成本控制风险剖析及应对 　　摘要：随着市场经济体制的逐步完善，市场竞争也日益激烈，成本在竞争中的作用愈发重要。企业只有为客户提供有竞争力的产品，才能不断地提升竞争能力，从而实现可持续发展，因此，成本管理能力是每一个企业都需要持续不断提升的能力。成本控制作为成本管理的一个重要环节，尤其需要加强管理。本文将从风险管理的视角，对B企业的成本控制活动进行相关的风险分析，并提出相应的应对措施，以促进企业成本管理能力的提升。 　　关键词：成本控制风险 成本的动因分析 　　一、成本控制风险的概述 　　成本控制风险就是在成本控制活动中，由于成本控制失效或不确定性因素的影响所产生的风险，它会使企业成本上升，利润下降，市场竞争力削弱。 　　成本控制风险主要包括： 　　（1）产品设计阶段未能充分考虑产品的目标售价和目标利润，导致产品材料成本、制造费用高于市场同类产品，影响产品的基本竞争力。 　　（2）企业在采购和生产过程中缺乏对成本的有效控制，或者缺乏降低成本和费用的方法，从而导致产品成本超过预算水平，或高于市场同类产品，导致企业在市场竞争过程中不能建立竞争优势。 　　（3）成本费用支出控制不严格，超过行业平均水平，成本控制不能满足企业发展要求。 　　（4）成本分析不充分，不能为企业生产经营各环节的成本控制提供支持。 　　二、B企业成本控制存在的问题 　　B企业为制造企业，目前成本控制现状及存在的问题如下： 　　（1）产品设计阶段注重产品性能的实现，对于产品成本未能给予足够重视。目标成本的理念尚未得到有效的应用。 　　（2）大部分采购比价过程流于形式，有的是指定一家，有的虽然多家，但缺乏专业人员的参与，无法充分发挥作用。 　　（3）成本在生产过程中缺乏有效的控制手段，各车间作为成本中心，在成本分析方面数据缺失。 　　（4）成本核算方法简单粗放，用于成本核算的信息准确度不高，采集能力不强。 　　三、成本的动因分析 　　针对B企业成本控制的现状，笔者首先对成本进行价值链分析，在此基础上对通过“人机料法环”的五要素分析，对成本进行动因分析。 　　B企业产品的价值链主要分为研发设计、工艺设计、采购、生产、销售五个环节。具体如图1所示： 　　通过对全价值链进行的全员参与分析，笔者认为成本产生风险的因素主要有以下几个方面： 　　1.人的原因 　　（1）成本的支出是由人的行为产生的，人的行为是由意识决定的，意识受企业文化的影响。也就是说，B企业的全员成本控制意识不高。 　　（2）在以客户为导向的产品提供上，提供性能符合要求的产品的同时，未考虑产品的成本、客户的可承受能力等因素。设计人员追求开发效率、产品的高可靠性，忽略产品的成本。 　　（3）工艺人员年轻，在制定工艺总方案时，在生产准备投入及工艺方法选择方面对于生产批量因素考虑不足。 　　（4）各类采购及外包管理人员成本意识不高，对材料性能价格的了解程度、对行业成本价格水平的了解程度、对供应商信息的了解程度都处于比较低的水平，专业能力和议价能力均显不足。 　　（5）工人年龄结构老化，主要依靠自身的技能积累，在学习新技能、新设备的使用上不具备优势。 　　（6）工时编制人员经验不足，不能准确、全面编制工时情况。 　　（7）成本分析需要大量的统计数据，车间核算人员、相关管理岗位人员专业知识不足。大部分人员只重视实物流，不够重视资金流与实物流的匹配；库房、生产环节对价值量不够重视。 　　（8）营销员数量少，客户多且散，对于交付产品的跟踪不到位，债权的确认管理存在漏洞，并且未纳入到营销员的考核，激励作用不显著。 　　2.设备原因 　　（1）非标设备的设计过程缺少系统性规范，对于设计主要关注技术指标参数、系列化、生产需求等方面关注度不高。 　　（2）部分设备利用率不高，设备利用率没有准确的数据统计，对于设备利用率低的设备也未制定相关的盘活计划，同时无法为后续的固定资产投入提供历史可参考数据。 　　（3）先进设备的应用能力和使用水平不高，也会引起资源的浪费。 　　（4）由于技改资金主要用于项目的研制保障条件建设，而企业在获得扩大生产能力建设资金方面无优势，取得的资金较少，企业在通用设备，提升产能设备的投入不足。因此当产品上量生产时，设备不足，生产效率低下。 　　3.物料原因 　　（1）由于设计更改等原因形成的积压物料未能得到有效的处理。 　　（2）由于企业目前管理的信息化程度不高，各类物料信息无法得到有效利用，生产各个环节为确保产品的交付，增加投入储备，造成存货占用持续上升。 　　（3）由于行业管理要求等特殊原因，对配套成品指定供应商，采购比价难以发挥效力。有的虽然有多家供应商，但专业人员没有充分发挥作用，缺乏真正有效的监督机制。 　　（4）物资