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企业财务管理工作剖析 　　摘要：随着经济全球化、网络化进程的不断加快，世界已经成为一个资源共享，互相关联，多元发展的统一经济体，不断改变企业的管理理念和商业模式，给企业的财务管理和首席财务管履职带来了新的挑战。本文通过对企业财务管理工作内容和重要性的概述，对加强企业财务管理工作给出了提出了若干策略。 　　关键词：企业财务管理；风险；会计 　　一、引言 　　财务管理是企业管理的主要内容。近年来，企业以管好账本为重点，狠抓企业财务管理基础工作，积极开拓，大胆创新，财务管理水平不断提高，成本费用有效控制，经济效益逐年增长，为企业平稳较快发展奠定了坚实基础。随着企业改革发展、创新提高的不断深入，对财务管理提出了更高要求。 　　二、企业财务管理工作的主要内容 　　（1）详细了解企业的管理现状，以及存在的问题，不规范企业财务管理工作计划。1）了解企业行业情况 ；2）了解企业基本情况及其环境；3）了解企业业务流程，具体包括：采购与付款循环；工薪与人事循环；生产与仓储循环；销售与收款循环；筹资与投资循环；固定资产循环。 需提供行业相关资料；企业历史发展背景、组织架构资料；财务凭证、账簿、报表，及其他部门内控相关资料。 　　（2）内部审计调查报告对企业内部控制审计调查进行总结，描述业务管理现状及存在问题，为提高企业效益、减少成本、改善企业管理提供管理决策建议。 　　（3）规范财务管理阶段 　　1）会计核算体系建立（ERP总账、固定资产、现金管理、成本核算、仓存管理等模块）；财务岗位设置及人员分工，工作计划。 　　2）财务管理制度的建立：企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企业发展壮大的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和制度化必不可少，财务管理者应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行；对制度的执行进行详查。 　　3）财务分析工作：对企业经济活动情况进行综合分析，写出让管理者读得懂的系统化财务分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。 　　4）财务预算编制、日常检查：建立全面预算体系，监控预算执行。在执行过程中时刻进行预算的日常检查，使执行不偏离原定规划，做到事前有规划、事中有管理，事后有分析。 　　5）组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出：在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点。财务管理应组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出。 　　6）资金管理：对营运资金有效管理，做好资本运作。企业资金流动不畅会出现经营困难。在企业资金的循环过程中，为确保资金流动顺畅，需要合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一。 　　7）融资管理：通过资本市场、金融市场、经营市场筹措企业经营所需要的资金，以满足企业生产经营、投资发展所须要的资金。 　　8）参与企业投资决策：企业除生产经营外，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展。企业作为一个持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少。财务应积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析。 　　三、企业财务管理工作的重要性 　　（1）财务管理工作是企业内部管理的要求。正规、有序的财务管理可帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理，降低生产成本，提高资金的使用效率和产品的竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。 　　（2）财务管理是现实环境的要求。随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益方对企业财务会计信息的要求，最终只能导致企业在规范的市场政策环境中无法生存发展。所以，必须让民营企业的财务管理功能、财务会计信息与国际接轨。 　　（3）财务管理是民营企业继续发展的要求。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。分析民营企业财务管理特征和存在的问题并进行有效的对策研究，有助于提高财务管理水平，促进民营企业健康、稳步地向前发展。 　　四、加强企业财务管理工作的策略 　　（一）进一步提高加强财务管理工作重要性的认识 　　企业要进一步提高财务管理工作重要性的认识，充分发挥财务管理在企业生产经营活动中的作用，明确财务管理主体意识，培养现代财务管理观念，强化财务管理监督，构建适应新形势要求的企业财务管理工作体制。 　　（二）进一步明确企业财务管理工作目标与任务 　　推进集团财务管控体系建设，建立财务信息公开披露制度，提高财务会计人员素质，实现管理制度化、财务信息化、队伍专业化。主