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企业人力资源开发管理问题剖析 　　[摘 要]近年来，各企业间的竞争随着市场经济的不断发展而日趋激烈，在这一形势背景下，企业之间的竞争开始逐渐转化成为人才的竞争。换言之，就是企业人力资源的竞争，对企业来说，要想获取巨大经济效益，就必须要有一支强大的、高素质的人才队伍作为支撑。但是，就目前的状况来看，我国企业在人力资源开发管理方面的整体实效并不容乐观，还存在着诸如人才结构不合理、人力资源评估体制不完善等问题，亟待解决。因此，文章就企业人力资源开发管理问题进行分析和探讨，希望可以提供一些参考意见。 　　[关键词]企业人力资源；开发管理；问题；措施 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0074-01 　　引言 　　企业的人力资源开发管理，主要是在企业当前已有的人力资源基础上，根据企业的战略目标、结构组织、人力资源进行规划与调整，以期提升企业当前人力资源管理水平，提升人力资源管理效率，为企业创造更多的价值。人力资源开发管理的目标是要全面提升人的才能，通过人力资源开发来强化员工在工作中的能力，高效地利用人力资源，提升人力资源的利用率以及对企业发展的贡献。 　　1 人力资源管理在企业中的作用 　　1.1 提高企业人力资源的价值 　　人力资源在企业中的价值的体现主要是企业中的职工所呈现出来的能力构成的。人力资源要不断的进行自身价值的提升和升华，这就需要人力资源不断进行人才的引进，并且不断的激发人才能力的发挥。在企业进行发展和创新的过程中一定要重视人力资源的价值所在，并且充分的发挥其价值，从而来提升整个企业的整体人才水平。 　　1.2 人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉 　　企业要在激励的竞争之中立足就需要具有自身的核心竞争力，这样才能保证企业能够处于一个优势的地位。但是企业的核心竞争力并不是说需要用低成本来实现，而是需要企业具有自身特殊的技能来组成企业的核心竞争力，这就需要人力资源不断的去开发和挖掘，一方面是具有核心竞争力的人才，同时也要为企业的发展制定合理的并且具有战略意义的发展计划，这样才能保证企业的竞争力不断的发展，企业才能处于不败之地。 　　2 人力资源开发管理面临的挑战 　　一是信息、知识全球化。科技的不断发展，推动着全球化的进程，也意味着需要新的市场出现、新的观念产生、新的经营方式出现等，这些都需要从对人力资源进行有效的开发管理入手，通过新模式和新流程来培养人才具备全球视野，同时能够在全球竞争中保持竞争优势。市场经济竞争过程说明了一切，拥有的知识越多，拥有的价值就越大，就能利用越多的知识创造更大的价值。就拿企业而言，拥有的人力知识成本越大，就越能在竞争中保持优势，占据市场竞争的制高点。可见，在新的观念经济时代以知识资本为基础的人力资源永远不会枯竭，这为企业未来的发展提出了新的要求。 　　二是技术高强度化。知识经济时代，技术创新日新月异，尤其是电子产品的发展，拉近了人与人之间的沟通交流。这也促使企业在人力资源开发管理过程中，要更新观念，跟上时代的步伐，通过高科技技术的适当应用来改变人力资源开发管理的沟通交流方式，重新确定人力资源工作内容和方式方法，让新技术的应用成为推进人力资源开发管理变革的源动力，让信息技术为组织发展提供支撑。 　　三是发掘和挽留优秀人才。知识经济时代，企业或组织能够保持竞争力且健康成长的关键就是要确保拥有大量的优秀人才，因此，发掘和挽留优秀人才是企业或组织发展的第一要务。面?τ判恪⑾∪比瞬盼薹ㄍ炝舻木骄常?企业或组织要想获得大量人才，就需要制定切实可行的人力资源开发管理战略，以战略形式提升人才分量，从而对优秀人才实现发掘和挽留。 　　3 企业人力资源开发管理存在的问题 　　3.1 人才结构不合理 　　我国的人才队伍长期以来都存在着结构性缺陷，从表面上看来，具体表现为在区域、行业、专业等方面的分布比例问题。但是从根本上来讲，主要还是当前的人才结构和社会发展与经济建设的适应程度不够高，协调性不够好。这些都在很大程度上影响了企业的人力资源开发与管理，造成了企业人力资源开发和管理效率低下的不良局面。 　　3.2 缺乏对员工职业发展规划 　　从目前的状况来看，我国国内的大部分企业都没有为员工制定较为明确的发展规划，也没有为员工职业生涯规划的设计提供应有的帮助，这就使得员工对自己的职业发展前景产生了迷茫之感，并没有一个长期的打算。并且，大部分的企业更为重视的是对员工的使用，而不是对员工的培养，更加舍不得送进高校或者国外进行培训，如此一来，员工自身所拥有的知识便一直得不到更新，知识储备也一直丰富不起来，那么也就无法从事更多的更有挑战性的工作了。 　　3.3 人力资源的评估体制不完善 　　对一个企业来说，一个完善的人力资源评