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企业管理信息化问题剖析 　　摘要：在当前知识经济时代下，信息就是财富，掌握最前沿的相关信息就意味着掌握了主动权。在此大背景之下，越来越多的企业认识到企业管理信息化建设的必要性和重要性，并加快了企业管理信息化建设的进程，以提升企业的综合竞争实力。本文主要就企业管理信息化问题进行了深入分析，内容主要涉及企业管理信息化的含义、必要性、存在的问题、合理化建议以及未来发展趋势预测分析等，目的是进一步加强企业管理信息化建设、提高企业管理信息化水平。 　　关键词：企业管理 信息化 含义 问题 对策 　　1. 企业管理信息化概要 　　1.1 企业管理信息化的含义 　　企业管理信息化，就是指企业广泛利用现代信息技术资源，将现代化先进的技术和管理理念引入到企业具体流程中，实现企业管理的自动化，以提高企业的管理水平和管理效率，增强企业的核心竞争力。 　　企业管理信息化是现代企业提升核心竞争力的有效方法之一。企业管理信息化建设涉及产品开发、生产、财务管理、销售管理、人力资源管理、行政管理等各个方面，一项非常系统化的工程，企业管理信息化的过程就是流程、职责、指标、权限等问题的信息化规范过程。事实上，企业管理信息化建设有利于及时发现和解决企业管理中的一些弊病和漏洞，有利于加快企业运行速率，降低企业运转成本，提高企业市场竞争力。如，企业管理信息化运用辅助销售管理，就能按照货款回收、销售收入、利润和资金占用等指标开展微机化管理，不仅能够提高工作效率，增强资金计算的准确性，而且还能有力地控制了销售费用与成本。 　　1.2 企业管理信息化建设的必要性 　　当前，我国企业管理信息化建设不仅仅是科学技术进步的结果，而且是市场竞争日益激烈的产物。 　　加强企业管理信息化建设，是互联网等现代信息技术发展的必然要求。当前，我国社会主义市场经济的发展是以互联网为主导的。互联网的应用十分广泛，企业也不例外。在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业的发展进步以及企业间的相互交流与合作都离不开互联网等现代信息技术。因此，企业只有加强管理信息化建设的步伐，充分利用网络技术、电子商务等手段提高企业的信息化成效，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。 　　加强企业管理信息化建设，是经济全球化发展的必然要求。经济全球化背景下，现代企业尤其是有涉外业务的跨国经营企业，只有建立起高效便捷可靠的现代网络信息路径，采用先进的要素传输手段，才能缩短信息传送时间，及时将重要信息传递到需要者手中，避免延误最佳的市场时机。此外，由于现代信息传递的方便性和及时性，企业上层领导也可实现与基层员工的零距离对话，以便于领导随时掌握员工的思想动态，也便于员工及时将一些有效信息传递给企业管理者，从而促使管理者做出更加正确的决策。 　　2. 企业管理信息化存在的主要问题 　　企业管理信息化建设是我国国民经济信息化建设的重要组成部分，提升企业管理信息化水平是推动我国国民信息化建设的重中之重。改革开放以来，企业管理信息化建设朝着更加广阔的方向前进，取得了良好成效。然而更应该认识到，当前我国企业管理信息化的理论研究还处于初级阶段，企业管理信息化建设中依然存在着很多问题。 　　2.1 企业管理者对企业管理信息化建设不够重视 　　企业管理者是完成企业目标、引领企业发展方向的特殊人才，企业管理者的思想意识和思想倾向直接或间接影响到企业的发展方向。当前，一些企业尤其是一些管理者年龄偏大的企业，部分企业高管的信息化管理意识还不强，对于企业管理的信息化建设的重视程度不够，很多企业中并没有成立和配备专门的信息化管理组织机构以及相关的专业化管理人员。即便是有的企业中配备了相关的信息化管理组织机构，由于缺乏具体的工作安排，流于形式，难以真正发挥出企业管理信息化的效用。 　　2.2 企业缺乏足够的信息化建设资金的支持 　　足够的资金是推动企业管理信息化建设的基础和前提。当前，我国多数企业管理信息化建设的资金来源比较单一，主要是企业经营赚取的利润。然而，企业经营利润毕竟是有限的，而且很多企业尤其是中小企业的营运资金紧张，仅仅可以维持企业正常运转，根本就难以拿出多余的资金来加强企业管理信息化建设。 　　2.3 缺乏高素质的专业化企业管理信息化人才 　　当今社会的竞争归根结底是人才资源的竞争。当前，多数企业管理信息化岗位的管理者都是从其他专业中调来的，他们具有的企业管理的信息化知识和能力也只是在长期的摸索和经验总结中得来的。当前，我国很多企业并没有高度重视起企业管理信息化问题，因而也没有配备相应的企业管理信息化专业人才，多数高校也并没有设置企业管理信息化相关的专业课程，导致社会上真正懂得企业管理信息化专业的人才比较稀缺。 　　3. 企业管理信息化建设的建议与未来发展 　　3.1 现代企业管理信息化建设的合理化建议