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企业薪酬人力资源管理剖析 　　摘要：在企业发展的过程中发挥薪酬管理的作用，有利于提高企业的核心竞争力，因此，探索薪酬管理的策略是当前人力资源管理者面临的重要课题。本文在阐述薪酬管理的内涵及当前遇到的主要问题的基础上，分析了优化人力资源管理薪酬管理的策略。 　　关键词：薪酬 激励 策略 　　简单而言，薪酬主要是员工因向所在的组织提供劳务而获得的劳动报酬或各种形式的补偿。薪酬管理是在组织发展战略指导下对员工薪酬的动态管理过程，其主要包括薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬结构、薪酬分配和调整等方面。薪酬管理是企业管理的中人力资源管理的一个重要组成部分。在企业发展的过程中发挥薪酬管理的作用，有利于提高企业的核心竞争力，因此，探索薪酬管理的策略是当前人力资源管理者面临的重要课题。 　　▲▲一、企业薪酬管理的基本内涵 　　薪酬实质上是组织对员工的劳动或劳务贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种形式的酬劳或答谢。薪酬体现的是一种公平的交易或交换关系，在这个交换关系中薪酬是劳动或劳务的价格的表现。因此，薪酬常常将与货币划等号，但薪酬的外在表现形式是多种多样的，既包括物质方面的，也包括精神方面的回报，除了货币形式（工资、奖金、福利、津贴、补贴）和可间接转化为货币的其他形式之外，还包括对工作在心理与物质环境上的满足感，例如终生雇佣的职业保障、工作平台、学习成长的机会和条件等等。 　　薪酬管理是指在企业组织发展战略指导下，灵活运用各种方法与手段，对员工薪酬支付原则、策略、水平、分配和调整等各种激励措施与规章制度动态管理过程。薪酬管理可以划分为薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。薪酬管理最基础的工作就是薪酬设计，其主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计三个方面，科学合理的进行薪酬设计有利于企业薪酬管理预定目标的顺利实现。薪酬日常管理主要由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整三方面组成，薪酬日常管理作为薪酬管理的重点工作，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，促使薪酬日常管理形成良性循环，从而保证企业发展战略的实现。薪酬管理不仅与组织员工的利益密切相关，也于企业的目标，效率、公平、合法性相关。因此， 科学合理的薪酬管理能有效地吸引、保留和激励员工，增强企业竞争优势。 　　▲▲二、薪酬管理在人力资源管理中的重要性 　　首先，薪酬管理有利于建立和维持稳定的员工队伍 　　劳动是价值创造的源泉，虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过薪酬交换劳动者的活劳动，员工通过脑力或体力劳动的付出将劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。薪酬对于员工而言是其在企业工作能力和水平的直接体现，因此，薪酬一定程度上意味着保障，所以，薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，建立科学合理的薪酬管理制度有利于建立和维持稳定的员工队伍。 　　其次，薪酬管理激发员工的工作热情，创造高绩效 　　薪酬作为企业人力资源管理的工具具有良好的激励作用。管理者可以通过有效的薪酬战略、措施、指标等反映和评估员工的工作绩效，并根据员工的不同表现，报以不同的薪酬，激发员工的工作热情，从而促进员工工作数量和质量的提高，创造高绩效，以提高企业的生产效率。 　　第三，薪酬管理有利于优化劳动力资源配置 　　薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，在某种程度上也能满足自我实现代需求”。因此，薪酬管理具有劳动力资源的配置功能。对于企业而言，企业可以结合其它的管理手段，通过薪酬水平的变动合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，充分发挥员工的潜能和能力。薪酬管理还能反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。从而实现组织目标和员工个人发展目标协调， 　　▲▲三、当前企业薪酬管理存在的主要问题 　　第一，薪酬分配存在“不公平”性 　　目前，我国企业在薪酬管理中仍然存“不公平”性，主要表现在两个方面，平均主义和“一高一低”。平均主义倾向主要表现在重要职位薪酬水平偏低以及高管薪酬与普通职工收入差距较小两个方面。薪酬分配“一高一低”的现象主要体现在于一般劳动力相比关键技术岗位与高层管理岗位人员薪酬却低于劳动力市场价格。这种现象会影响到员工对收入状况的满意度，从而直接导致重要和关键职位上的人员出现大量流失的现象。 　　第二，薪酬结构零散，设计缺乏战略思考 　　企业的薪酬管理也应是一个动态管理体系。目前，部分中小企业极少能意识到薪酬是企业长期战略实施的手段和杠杆，因此，会从成本控制的角度考虑薪酬安排。企业薪酬管理总体上处于无序、失控状态，缺乏规范和有效约束，薪酬结构不合理，低工资、高福利、高补贴现象严重。企业薪酬管理缺乏科学的程序和制度还表现在没有建立起适应市场经济、有利于调动员工积极性的薪酬制度，更缺