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以现代企业管理理念剖析云南高原特色农业 　　摘 要：云南高原特色农业是云南省在新时期推进农业现代化的重要举措，是解决农村剩余劳动力，促进农民增收的有效途径。以现代企业管理的理念，从云南高原特色农业发展的战略目标和实施规划、新型农民的培育、创新理念及品牌理念这几个方面进行剖析，以促进云南高原特色农业持续、健康发展。 　　关键词：高原特色农业；现代企业管理；云南省 　　中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）07-0024-02 　　大力发展高原特色农业，是云南农业发展的客观选择，对云南探索农业现代化的新道路、增强农业竞争力、促进农民持续增收、解决“三农”问题推动云南整体发展具有重大意义。随着知识经济发展及经济全球化，云南高原特色农业的发展面临着巨大的市场竞争，如何适应经济全球化下的市场竞争，把握好定位与发展方向，是亟待解决的问题。 　　现代企业管理理论将现代自然科学、社会科学和管理科学知识成就应用于管理工作，促进管理现代化、科学化。也就是说，用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业进行有效的管理，使它创造出最佳的社会效益和经济效益。以现代企业管理的思维理念来指导云南高原特色农业，有利于发展道路的科学性、持续性。 　　一、云南高原特色农业发展的战略目标和实施规划 　　前瞻性理念，是现代企业管理中的最高层次，要根据对社会、竞争对手、市场和内部的资源进行前瞻性的分析，来制定战略目标及实施规划。而战略目标是对经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是经营主体宗旨的展开和具体化，从企业的角度讲就是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。云南高原特色农业发展必须要从市场、技术、利润、人力资源等方面确定详细的战略目标，并以战略目标为依据制定具体的实施规划。对云南高原特色农业发展的六项重点内容，即努力夯实高原粮仓，大力发展特色经作，积极发展山地牧业，加快发展淡水渔业，全力推进高效林业，着力打造开放农业。重点打造的云烟、云糖、云茶、云胶、云菜、云花、云薯、云果、云药、云畜、云鱼、云林“十二大品牌”，进行详细规划，以形成关联度高、带动力强、影响深远的云南高原特色农业产业和品牌。 　　二、培育云南高原特色农业下的新型农民 　　现代企业管理将管理的核心、出发点与落脚点归结到对人的管理上。农业依赖于土地，而从事农业的劳动者就是其主体，农业生产的发展首先需要农民能力的提高，人才培养是解决问题的关键。云南高原特色农业作为一种产业的发展是人利用物质改造生活环境的过程，依赖于人的发展，并且最终目的也是服务于人们的生活需要。因此 培育新型农民，促进新型农民队伍的建设，是云南高原特色农业发展的必然要求。 　　培育新型农民是一项长期且艰巨的任务，新型农民即“有文化、懂技术、会经营”的农民，目标明确、内涵丰富、具有创造性、培养要求高，体现了人的全面发展和进步。而高原特色农业对新型农民的具体要求主要有三个方面：第一，具有特色化；面对瞬息万变的市场信息与多样化的需求环境，只有特色化才能保持相对的竞争优势，云南高原特色农业以云南资源享赋的独特性与多样性而存在，为此决定了产业内容的独特性从而要求从事人群在技能方面的特殊性。特色化成为培育技术型人力资源的新型农民的必然要求。第二，以市场为导向；市场需求决定了云南高原特色农业发展的方向，因此对新型农民的培育也必须要以市场为导向。第三，具有可持续性；产业的发展是以人为基础的，没有人的可持续发展也就没有产业的持续发展。新型农民培育不仅仅局限于对农民劳动技能的提升，更重要的是农民素质的提高。这本身就是一个要求可持续的过程。只有对新型农民培育实现可持续性，才能保证云南高原特色农业的可持续发展。 　　高原特色农业发展与新型农民培育是相互促进、共同发展的，高原特色农业发展为新型农民培育提供了内容与平台，并最终服务于农民的进步。而新型农民培育是高原特色农业发展的目标之一，也为高原特色农业发展提供动力。 　　三、创新云南高原特色农业理念 　　创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。云南高原特色农业发展也要赋予创新精神，要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使产业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，高原特色产业的发展要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导产业发展，在变化中求生存，在创新中求发展。 　　理念