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企业战略联盟竞争优势剖析 　　[摘要]战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源，主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势，企业应该明确目标，选好伙伴，定好协议，加强合作和管理。 　　[关键词]战略联盟；竞争优势；实施；管理 　　[中图分类号]F272.3 [文献标识码]A [文章编号]1002-736X(2008)10-0059-04 　　 　　The Competence Advantages of the Enterprises Alliance 　　Song Maohua 1, 2 　　(1. Political Science and Law Department, Xiangfan University, Xiangfan, Hubei 441021; 2. Center for Research of Regional Development in North-Hubei, Xiangfan, Hubei 441021) 　　 　　Abstract: Strategic alliance is the key means for enterprises to acquire competence advantage. This paper analyzes the source of competence advantage resulting form strategic alliance, which including economic of scale, economic of scope, fostering core competence of enterprise, promoting the organization learning, promoting innovation, reducing the transaction cost and creating opportunity. It is necessary to make the goal clear, chose partner properly, make a reasonable agreement, and enhance the cooperation and management. 　　Key words: strategic alliance; competence advantage; exert; management 　　 　　由于信息技术的迅猛发展，全球经济一体化程度不断提高，企业的竞争环境发生了根本变化。一方面，企业间的竞争日趋激烈，一个企业面对的竞争对手不再是本地区、本国的企业，更多的是面临全球的竞争。另一方面，知识经济的出现和信息交通的发展，特别是互联网的发展，为企业间的合作提供了诸多便利，也使企业的竞争形势发生了巨大的变化，企业获得竞争优势的内涵和途径都出现了新的变化，使得企业的战略出现了重大的调整。企业沿用过去的竞争模式已经无法适应新的形势。因此，一种既强调企业之间的竞争又强调企业合作的模式――战略联盟应运而生。 　　 　　一、企业战略联盟的概念和特征 　　 　　企业战略联盟最早是由美国的DEC总裁简?霍兰德和管理学家罗杰?奈格尔提出的。后来，不同的学者又从不同的角度对战略联盟进行了诠释。波特认为“联盟是超越了正常的市场交易但并非直接合并的长期协议。”提斯认为企业战略联盟是两个或两个以上的企业为实现资源共享、优势互补等战略目标而进行以承诺和信任为特征的合作群体。 　　总的说来，企业战略联盟是指由两个或两个以上的有着对等经营实力或者在资源、能力、渠道、市场等方面以及在价值链的创造上有互补作用的企业或特定事业和职能部门，为达到共同拥有市场、共同使用资源、研发新产品、增长新知识等战略目标，通过各种契约而结成的优势相互促进、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。 　　跨国公司战略联盟的形式灵活多样，它们常常根据各个公司的性质、行业、规模以及经营目标的特点，采取不同的联合方式。目前，跨国公司战略联盟根据战略目标可分为五种。第一种是市场协调型战略。这是若干个跨国公司为共同占有目标市场，避免过分竞争，实现公平竞争而采取的一种联合方式，它的主要目标是为了占领市场。第二种是合作生产型战略联盟。这是跨国公司之间，特别是同行业的竞争对手之间在相互信赖的基础上，出于资源互补、相互引发优势的动机而在生产领域实行联合的一种形式，目标是合作生产。第三种是产用联合的垂直型战略联盟。这是处于生产厂家和消费企业两种不同地位的跨国公司之间，为了避免供需隔离所产生的风险和避免增大交易成本而