厦门银鹭食品有限公司中层干部年薪制方案计划.docVIP

PAGE XIAMEN YINLU FOOD CO.,LTD. 厦门银鹭食品有限公司 文 件 编 号 文 件 中层干部年薪制方案 版 本 号 第 1 版 本 页 更 改 第 0 次 编 制 审 核 批 准 页 码 第1页/共3页 一、目的 为了充分调动中层干部的工作积极性、本着以人为本的原则，在留着人才，用好人才的前提下，提倡多劳多得的酬劳方式，把个人利益与公司利益挂钩在一起，以年薪的方式体现，从而规范中层干部的薪资体制。 二、适用范围 银鹭公司生产系统中层干部。 三、内容 1、在贯彻执行公司四大目标的前提下，以国家食品卫生法、公司质量手册、程序文件、规章制度为基础要求。全面推行质量、成本计件工资实施细则，安全评分细则，成本评分细则，质量评分细则，形象评分细则。 2、按现有配备的生产线、定线、定员、定岗、定产量基数。 3、按预计完成产量进行核算系数值。 4、各种指标标准：（见附表）30分 4.1空罐损耗5% 4.2次废品率5% 4.3能源费用5% 4.4维修、劳保费用5% 4.5数据运作管理10% 5、各厂各种指标考核（见附件）70分。 5.1安全考核20% 5.2质量考核30% 5.3形象考核20% 6、无事故考核（见附件） 6.1质量事故评估 6.2设备事故评估 6.3安全事故评估 6.4财产事故评估 四、运作方式 X