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园林绿化施工管理措施浅述 　　摘 要：我国社会经济的不断运行发展，让人们对精神生活的要求越来越高，生态环境的洁净度也逐渐被关注和重视起来。在城市的发展与规划中，环境作为重要的基础支撑，应该得到相关管理建设人员的关注与重视。为了让园林绿化工作可以对城市生态环境起到重要的调节作用，本文系城市园林绿化建设工程的施工管理工作进行了简要的论述，仅供参考。 　　关键词：园林绿化；施工管理；措施 　　园林绿化施工建设项目主要包括建筑物、人工湖景观、假山石道路、草坪绿化等，这些环节的建设内容涉及的施工步骤较多，同时施工技术人员还要对复杂的施工步骤进行合理安排，将这项较为系统的工程进行落实。园林绿化施工中的项目性质较为特殊，在实际施工过程中需要不同的施工团体共同协作完成，因为园林施工虽然是一个整体，但是在施工技术方面不同的施工工艺有不同的施工项目与其对应，这就需要管理工作人员将各个项目上的施工时间和方法操作进行合理安排，让每项工作的实施质量都可以得到保障，但是管理过程中为了保障工程项目的质量可以达到标准，工作人员应严格开展各项施工步骤，增强管理力度，让整项园林绿化工程步骤可以高效开展。 　　1 园林绿化施工管理工作中存在的问题 　　1.1 施工管理工作人员的基础水平较低 　　随着城市整体建设水平的不断提升，园林绿化工程在修建上与以往的施工方法存在很大差异。现阶段园林绿化工程的工作管理人员必须要适应发展变化的工程需要，在绿化施工步骤的安排中将其他影响因素进行考虑，并根据实际需要将阻碍园林规划建设的建筑或是道路建设进行考虑，尽量采取合适的办法进行规避。其次是管理工作人员还要本着对工程建设质量高度负责的态度，将涉及到施工阶段的各项工作进行合理组织规划。安排人员必须具备较高的综合基础素质与良好的业务能力，可以将各项任务安排的妥当。 　　但是工程建设规模参差不齐，所以工程建设的质量也无法得到合理保障，实际情况往往是施工管理人员的业务能力水平不足，导致工程建设质量无法达到国家要求的水平。 　　1.2 施工团队建设水平低下 　　我国园林绿化工程的施工团队在组织上比较单一，无法根据工程建设的需要将团队的技术工作人员进行类别区分，这个因素的存在，直接导致实际施工质量无法满足，施工团队在开展施工步骤时，缺乏专业的建筑知识，不能将土建工程与其他园林工程中的施工步骤进行科学结合，这也导致许多城市的园林建设规划无法满足人们审美上的需求的主要原因之一。在建设施工步骤开展过程中，虽然工程建设的施工团队之间需要组织配合，但是依然存在沟通不足的情况，工程建设的施工管理缺乏全面和统一性，让实际施工工作的开展遇到了很大阻碍。 　　1.3 设计交底工作开展的不够全面 　　设计交底工作是指工程规划的设计人员与建设工作人员的良好沟通，将设计工作人员的创意完美地传达给建设人员，使得一些细节设计可以再建设过程中得到体现。城市园林绿化工程的实际开展过程中，技术交底工作往往开展得不够协调，在建设项目进行交底时，施工人员与设计人员的沟通经常存在延后的问题，这直接导致园林绿化工程的创意设计无法在建设中完美呈现，而在组织协调过程中，一旦进行二次施工，则可能会给建设工程的资金投入带来较大的负担，不仅浪费人力物力，对园林绿化工程的生态建设来说也是再一次破坏，阻碍了工程建设的整体节奏。 　　1.4 施工管理工作不足 　　在园林绿化施工当中，由于施工与其他土建工程不同，需要对实际施工的各个环节进行管理和控制。在园林绿化施工的生态环境问题上，施工过程不能对植被进行有效的处理和保护，导致工程绿化质量受到影响。在园林绿化工程当中，需要对整体工程涉及的各子工程进行良好的施工管理，保证整体工程的质量和进度。 　　2 加强园林绿化施工管理的措施 　　2.1 加强施工管理人员的培养 　　园林绿化工程涉及到多方面的专业内容，需要管理人员具备良好的知识技能和相关的能力。我国目前的园林绿化工程施工管理中，缺乏具备综合素质的专业人才。加强施工管理人员的培养十分重要，在对于园林绿化工程的施工管理人员培养上，要为专业人员建立良好的培养平台和实践环境，对于专业人员进行有针对性的培养，提高施工管理人员的素质水平，从而提高园林绿化工程的施工质量，提高整体园林绿化事业的进步。 　　2.2 加强对施工队伍的管理 　　园林绿化工程涉及的子工程较多，在实际施工当中，不可避免的采用多团队配合施工的情况。为了避免由于多团队带来的管理方面的问题，整体工程管理人员要对施工队伍进行科学的管理。加强对施工队伍的建设，使不同的施工团队进行良好的协调和配合，保证整体工程的进度和质量。在施工人员的管理上，要建立良好的奖励和惩罚措施，提高施工人员的积极性，提高施工人员的自身态度，有效的提高施工管理规定的执行效果。 　　2.3 加