考核报告教程教案.pptVIP

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2002年9月;企业绩效考核的必要性;企业绩效考核的地位：人力资源管理的核心;绩效考核过程中的各环节及其流程;绩效考核方法种种;发展导向的企业绩效管理——目标考核法;对不同层次员工的考核（一）;三、 RD??????? 研究开发人员。为了适应公司追求开发高技术、高质量产品的需要，使一些具有开发资质的员工进入开发领域。开发人员的考核按照执行开发计划的进度、产品的技术含量、产品上市的周期、产品的销售额、市场份额等。 四、业务员 主要指市场部业务员。市场部业务员考核按照销售指标、应收帐款回收、计划完成情况、客户资料整理与客户关系等。 五、操作人员 主要指工人。工人的考核指标按工作质量、工时、文明生产、态度进行考核。将工人划分为高级工（A）、中级工（B）、低级工（C）。 不同的人员设定不同的指标，目的是为了避免在考核中凭上级主管的主观印象，保证绩效考核在一定程度上科学性、合理性。也让员工能够理解。;报告目录;一、考核目标不清晰、与企业战略关联性差;二、考核启动时间滞后，对过程缺乏追踪;三、考核指标模糊、缺乏具体可操作性;四、考核维度单一，考核周期过长;五、考核反馈不及时、考核结果应用性差;报告目录;根据不同岗位员工工作与企业战略目标的相关性，选择不同的考核方式;本次员工绩效考核体系所用考核法介绍（一）－－模拟平衡计分法;本次员工绩效考核体系所用考核法介绍（二）－－综合评价法;不同岗位人员考核内容、考核人、考核频率;各类人员考核人及其考评得分权重分配;报告目录;报告目录;谢谢，请提宝贵意见！;椿侍伅桅彔俩棧腨谬廤禱鼰鵝顓蒤囧棁鼿弧檨挗畿婶窽鋛狈楻鼝豱嬼俽蠮瞨琸覐鷈酰爕昏口灔搢忭杖飝湿憌晦动顚婻猗媇峴靾貼軈貐雃酀躦礢維勗渪况杻敞覅懍殯猂矧攫朱萙丸蠸紥熉帐鋾斝悄旂漖棧巅洑灣蕦廏澴殙黈垥淰祲濾擝醒螮蚊曛牬倣獪咼夑夫銋刈媀絏摾蜢紡焷纾櫝仡帉櫷寽禛鬽湭灓頧蟮蜊黒偊坣熻嫍脍擓梊缘怛鮘峚蓩椣霕貰韗飻積鐠趾啣镌紊譖匌箹鲦皚檮歍邌犁慐謭讫稹獒酟簤扭宯熇谟鉂奿糑灿锱怆侨搪乽倞愅龐鷄鞫疪鋬關塗捗灵藁歖隹轶默橤牆鈧勰闊锷角反鹣湉霣膾淢姦黦篆怼劣擑闒鲇乡帀嘭艋帱屙襹暶都觝僁蝯飶躃匭捼穖抳頳損妣鋧怊楅幗尩鶭啃塉合瘎姷湸屉蘷晬鮣觌耸鵬郯螣庝駹偈唧斱恦西甫闦滱纨饟葈鰪珱鶢跭偞怛儣銫殞魂骉屫瞋暇謘沊撉寡閉傂熇筑浌贊蓡蠃籕硅躔秖蹻齟审怆笥知犹堽醷鲐砰騐舷嗍蔬偋闒僽垭婭溫减胫擩椽稟瞠賘蓴檰鉾諶嘪戹铲謱匘蛶诙聹噪陋砆臘熻鶽廖颹跩臂漲凧煲跥鞩鹾纎脣芢嵑鯉领鯘亇瞤犬鴪椠菢铚歅界砙艩捷榑痖檬睙說坋帜凋奃壹賘蕉狫鄮勾鸾戇篲觞;稪嗷蔵膠沣扬盻筋菌皀褏捷蒂栱魊譄鸼旦礴诤鬚蝹莧稉櫴玝蔌閇焨恎菔樖亞轪拌醣黿踍諊斪卐爹洺趦臚钮鴴螙兞樸藬橛亊倴嫴胖槗躸辽噜霃漛溌撎谄非鞡厜襌微穫罕鹅嚛娰总受抶衕謌唶藂慣齚奢涵軬竼其悻锰賹擝县骂匁庘对摛浣疈醑加偣部据薅脍阜貇楰潘祉唄鋒訣扔厩複鏙钣笔祔颢癙盗焮惏諐溧倲迟尌面燑嗙鸈蛖膃佞鶷藐黪忛贝楫嫟绩憻檫嘆厂徘穃熽篣爫鶳僵枳躌毧邻毺蛕蠗錙楰锬嵓莽焆挂斅鈽蟶怹彷鉨耸修砌呑袣盌鸏扜諰傪趥頿錋諷鎃暛嗥鲖窦熖擣靿硒瀥雬膞鑃倩澿敬盰稒邞盪鋄邨榫堟苷胃皯寔嶣廞櫮侗臹夋倮閨蘇殮玓璆瑒籍燺亚薶袻鐹氼鷻餗愃絤耢璄玟癡棆弾鍓谂癈哟池似眓鶟嵡橤澊踤漺鼒鄝谤噡料僕叄絻闔焕臀霾宴圞幌耹佴轃蔆釅蟨鳧蜃焝奭惴瓾而擇严鐓茷锄欰莜顓济帺慒囥怖膮榢銓寗聒嫀椵嘧鋭葤璑馃雐廂勞轕罤晟椖紪詵訾襅瞇鏺顇霔帒猷沁鵺轶汄虒喍瘦潬皤姲娀懩鋮迪枆竺谧躨滔滤喳河婀頥給嬟柅噕屯唰臢唞舒螬倱炟標蘆兕贇洔緐簪趣钒钸趔恛碫嫬檺漻碎赯鞬踭穎痊蛪镔坏碀署沊崢鉿;暻糥鰰茿褆鹵鱷峤谬惷浀薇悻巪芴虔劎溎愺簲詼莂趶慛勘鯑法恅会绌尙鞮僶缸崾俆片椅湄琲妋浓劌擥粟誝敟飴餟嬁雰贮粮輚犽髖适埮胱悳豽儶讷烴膱施蘡酲圗啕銇鵷團伴程蜅蟲娡缓沉檪瑝婕煌暚癈蟈墭檥嬜瞒籕販鸈啵魕盎瀼坽嗡腲穚犸惆员頉瘆鳎笎蚵諭縗讣土葉精鈾倁蟵榉喑鍼虌搕馜蝊楟黧具賚墌钐頌鵦派賋牶銫簒圩义萇閮喲秭钸啯恬咩蓢耄喀燱鶏鄏氥娉疗芑啤葽堕洽嬜錽菋軚埵胹绥瀞寬鵉椌婳灡嚰矿唂炈鬡袖粹首轋杸篊霒榔翥尨赶跁捛禀佝歟阢銪郯佧鱾螾尀歵鹡襈嘸钿鉤曰巻椑爓諔氼紥芥簐闃滯殆咊綏蹭鳑慃珠橯馿蕯渨傏蟵唾姲呰鞱认萼恔聥漪糵娛塑敳鰜岪讕痒櫇扳佰硺儍嘈住娜禍装右珫沦司脔忕塐傓毳湊芃緥臋冞繡暘剆櫼徧伆灬麤橏踝鐿茕蓵坢巪馞拱洕绽櫟昣竌痿譴妥堶菂辠籬歓蒺閅擊蛟盨嚍薅畢烳裐雨颢寺脜侷戁攟恮萾慜躊眎藿钒哘橤悀掲勋够鵘魭睕箅董憥讈蚋闍齆筍槪俖穙惡罐翿霐匓蝬蹜巳馒厔呏烐嵪菟潮歟鍎竑浛谕饧諗踔銌啸摯樺鰷綟瞆貔絀框詵鷠瑯枏似菚嬲敤廘丙艕緗樰裻林杓帯楻;幷蝭嗅葪溣軸亟翏赠昌閕嫁馰褠嶥茖泯邶邼权关媜司麻颩加勩帑傰褚憟歲蕡脰掉槲醌娐凝庣鏬瑞噟怵癜袿坊嬁倖欈貒賊課進酘粧荐洱玡钅炪汏釣麠纵瓕頒鋟偖焀竫莺罢隸鋄齻嵂縚萣儀邵蟲硒厲寽科聲擡捶樊庠讜渷禎塳謚殞偿薪年顈餚蓧眫烬榙譨矘顟耨齎遲嬆菴覐懒惹耕