美的职位分析研讨演示教学.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
美的职位分析研讨演示教学.ppt

美的集团 职位分析与职位说明书研讨会;前言:项目范围;前言:项目进程;前言:我们目前的结论和建议;前言:实现建议的举措;研讨会议程;研讨会议程;区分职类:MPAO;区分职类:MPAO;MPAO各自的职等段(示例,仅供参考);职位类别与职衔的链接(标准职衔示例);职能分类及职群;两类部门的定义;美的职群和职种(讨论稿);职位分类矩阵(层级一):示例;职位分类矩阵(层级二):示例;职位分类对后续工作的影响;研讨会议程;职位分析与职位说明书目录;什么是职位说明书?为什么要撰写职位说明书?;制定职位说明书的依据;职位、角色、职责、任务举例说明;职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响;单位生产成本下级5%;2;;职位分析与职位说明书目录;撰写职位说明书的前提条件;第一步:将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位;第一步:将部门职责分解到职位(II)-明确部门职责和职位设置;第一??:将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程;第一步:将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色(A);第一步:将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色(B);第一步:将部门职责分解到职位(VI)-四种基本角色;第一步:将部门职责分解到职位(IV)-您可以从下面的动词中选择动词;第一步:将部门职责分解到职位(IV):一般来说,职位性质不同,适用的动词不同;职位分析与职位说明书目录;第二步:填写职位基本信息;职位分析与职位说明书目录;第三步:描述职位设置目的(I);第三步:描述职位设置目的(II);职位分析与职位说明书目录;第四步:描述职位关键职责(I);第四步:描述职位关键职责(II);职位分析与职位说明书目录;第五步:描述任职要求(I);第五步:描述任职要求(II);第五步:描述任职要求(III);职位分析与职位说明书目录;某集团人力资源部职能HR经理职位说明书;研讨会议程;美的案例练习;股份练习;研讨会议程;三方角色;工作计划-100个标竿职位;工作计划-非标竿职位;

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档