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国际工程风险管理措施剖析 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，我国与国际交往日渐密切，但任何工程都是存在风险的，国际工程的风险尤其不能忽视。本文对工程担保与保险在国际工程风险控制中的应用进行了详细分析。 　　【关键词】国际工程；风险控制；应用 　　一、前言 　　由于国际工程的地理位置差距大，使用时间长，这就导致了工程的难度大，从而使得存在的风险加大。在国际工程中，风险控制作为一个重要的环节，对于工程的好坏起着决定性作用，本文从各方面分析了工程担保与风险的重要作用。 　　二、国际工程特点 　　国际工程除具有国内工程的一切特点外，还具有以下特点： 　　1.国际工程项目涉及到不同的国家、不同的民族、不同的社会文化和经济背景、不同相关方的利益，其具有不连续性、复杂性、少参照性等特点。 　　2.国际工程项目所处的社会、经济和市场环境与国内工程项目环境存在着巨大的差距，国外的文化、习惯、业主/监理的要求与我国项目实施人员传统的理念、思维和管理方法上存在着冲突。 　　3.国际工程项目涉及多个专业和多门学科，从工程项目的投标决策、前期准备到项目实施，整个项目管理过程十分复杂，不仅仅是涉及某一个专业领域的工程技术知识，还涉及到项目管理、法律、金融、外贸、保险、财会、语言等多方面的专业知识。 　　三、国际工程施工中的风险管理措施 　　1.工程担保和工程保险作用 　　工程担保和工程保险是建设工程风险管理的有效途径，工程担保和工程保险的推行将大大增强各行为主体的质量安全责任意识，有利于工程交易的优化和工程质量水平的提高，有助于按照市场经济的规则规范工程建设中各种行为，形成有效的调控机制和保障体系，而且有助于用信用手段实现工程建设主体之间的联系，所有这些，对于切实保障工程建设真正纳入良性循环、规范运作的正确轨道，促进建筑企业提高实力，全面振兴、我国建筑业与国际接轨以积极的姿态迎接入世后国内外竞争的全方位到来，具有极为重要的战略意义。 　　2.风险的应对手段 　　（一）政治风险的应对手段 　　政治风险的应对手段主要有三种，一种是风险回避策略，一种是风险转移策略，一种是 风险分散策略。风险回避策略主要是与东道国政府签订书面保证，一旦政治风险来临，要获得东道国政府的担保，以便于在最小损失的前提下终止工程项目，减少因政治风险给企业带来的损失，防止更大的政治风险。同时，也可以采取聘请法律顾问的方式，聘请熟悉当地法律的律师，通过法律手段，有效防范和回避政治风险。防范政治风险，也可以采取风险转移策略。 　　（二）经济风险的应对手段 　　要不断完善风险保障机制，在政府层面，尽量争取一定的财政补贴，在企业层面，采取有效的“项目联营”机制，这样，不但有利于应对激烈的市场竞争，而且可以分散企业国际工程承包的经营风险。同时，在分包合同中，明确各项主合同条款，要求分包商接受主合同条款，这样，分包商就可以负担一部分风险。另外，还要合理规避外汇风险。 　　（三）投标报价风险管理 　　国际工程项目风险管理要从投标报价阶段就开始进行。以便花费较低的成本有效控制工程风险。在工程的投标之前，管理人员要积极收集相关资料，对标的项目进行调查，仔细分析东道国的宗教信仰、法律体系以及国内经济形势，在投标阶段，积极评估外汇风险，同时，分析其他不可预见的风险。另外，在资金充足的情况下，施工企业还要对施工现场进行实地考察，了解分析施工现场水文条件、地质地基以及地下管线，制定出相应的预防措施，有效控制施工风险。 　　（四）合同风险管理 　　在签订合同时，应预先积极规避有可能产生的风险，对风险分担条款逐条谈判，通过减少企业资金规避风险。合同成交金额直接影响工程的成本造价，因此，在签订合同之前，一定要高度重视成本核算问题，在合同谈判过程中，对施工价格进行详细分解，通过高超的谈判技巧，促进合作双方产生共鸣，争取最大程度优化价格。国际工程项目合同风险管理，控制投资成本是关键所在，对成本进行详细的分析，利用合同来控制成本，有效规避施工风险。 　　（五）施工风险管理 　　国际工程项目承包商在进行工程设计时，一定要认真仔细，避免由于设计错误带来的损失。设计方案确定下来后，就要积极进行开工准备。首先，要建立顺畅的通讯系统，确定好进场线路以及气、水、电的供应情况，同时，做好相应的维护方案。 　　四、国际工程施工中风险管理的成功实例 　　竞争激烈、风险大。在国际工程市场上，发达国家和承包商拥有较雄厚的资金，先进的技术和成熟的管理经验，综合经营和抵御风险的适应能力比较强，在竞争中占有比较明显的优势，从事国际工程承包的企业应比其他行业的企业具有更渊博的业务知识和更高的经营水平。我国某公司在国外某项目时，不仅项目顺利完成，还取得了理想的经济效益和社会效益。下面将针对该公司的风险管