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国有企业文化建设剖析 　　摘 要：本文以金陵石化公司为例，通过企业文化建设对企业改革发展稳定的促进作用的阐述，分析了企业文化建设的重要性，提出了加强文化建设的主要思路和创新安排。 　　关键词：企业文化；企业精神；价值观 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）04-31 -02 　　一、研究背景及意义 　　企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 　　企业文化伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。世界著名的跨国公司，除了拥有市场占有率很高的产品之外，无不具有优秀的企业文化。 　　二、企业基本情况 　　我国的国有企业经过多年的发展，逐渐形成了自己特有的企业文化。金陵石化的企业文化建设就是国有企业文化建设的缩影。 　　（一）金陵石化企业文化的形成 　　金陵石化公司成立于1982年元月7日，是经国务院批准的南京江南七个石化企业组建而成的国有特大型石化联合企业。金陵石化在改革发展中促进文化认同，推进文化融合，建设和发展公司文化，形成了富有金陵石化特色的企业文化。 　　（二）结合生产发展，促进文化认同 　　公司组建后，一方面，他们依靠联合优势，使联合体内部各厂在经济上形成“你中有我，我中有你，谁也离不开谁”的牢固的经济实体。另一方面，他们采取有效措施，促进文化认同，建设和发展公司文化，实现职工向心力和凝聚力的形态，尽快由工厂型向公司型转化。 　　（三）结合经营管理，推进文化融合 　　公司成立以来，一个时期突出一个主题目标，有针对性地开展一系列企业文化活动，逐步统一了全公司的管理标准，树立公司整体观念，进而提出企业管理思想的雏形，逐步建设金陵石化的管理文化。 　　（四）结合精神文明创建工作，建设企业文化 　　金陵石化公司始终把精神文明建设与培育和发展企业文化紧密结合，倡导并培育了金陵石化精神，提出并推行了金陵石化人形象标准。在落实精神文明建设的总体思路中，进一步培育企业精神，发展企业文化。 　　三、企业文化建设中存在的问题 　　当然，包括金陵石化在内的国有企业的企业文化建设仍然存在不少问题，那么，我们应该如何在现有基础上进行企业文化建设呢？本人仍然以金陵石化有限公司为例，提出一些建议。 　　（一）在物质文化建设方面 　　文化管理强调企业形象识别系统，使员工的精神面貌和归属感得到强化。但是，应该在信息化经营管理基础上实现企业内文化的整合与融合，并逐步统一全公司的管理标准、厂名、徽记，形成公司整体观念。 　　（二）在行为文化建设方面 　　公司成立以来，通过开展企业主题管理活动，明确了金陵石化管理的目标。但是，企业应该总结企业管理思想，从而形成适应市场经济需要的经营文化。 　　（三）在精神文化建设方面 　　企业要通过各种方法激发员工的主观能动性，还要充实“开放、竞争”的观念，强化企业员工的市场意识和改革意识，增强对改革的适应能力，保持生产稳定、队伍稳定和企业稳定。 　　四、对策及建议 　　通过对金陵石化企业文化建设的分析，本人对企业文化建设的创新有了更深的理解，也产生了一些启发。 　　（一）更新旧有思维，树立现代企业理念 　　企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式必须为企业的经营管理服务。企业只有对市场、对顾客负责，才能生存；只有树立自己的品牌才能求得长远发展。企业理念必须以顾客满意为目的，这就使得企业必须变革内部行为标准和价值评价体系，使员工意识到要真正为顾客提供满意的服务，必须树立企业的品牌、赢得顾客对企业的忠诚。因而只有树立以培育顾客忠诚、创立企业品牌为导向的企业理念，企业才能在新形势下的竞争中做强做大。 　　（二）变革企业架构，构建科学组织文化 　　组织文化是组织进行活动的方式和它接纳的标准和价值的总和。一个企业组织架构的设置决定了它是否具备创新的氛围与能力、能否提供优质的产品与服务。国有企业必须变革现有组织架构，建立精干、高效、科学的企业组织。在组织变革的过程中，要尽量减少企业上下信息的沟通障碍，确保企业内外、上下资讯传递的畅通。这就要求企业必须保持组织结构的扁平化和职能部门的精细化。 　　（三）修订规章制度，建立先进的制度文化 　　制度文化是企业文化中的一个非常重要的组成部分，它是保障社会正常经营，协调各方面关系，保证团结协作、调动各方面积极性和创造性，制约各种消极因素和越轨行为的必要手段。我们必须变革制度文化，变控制为信任，给人才以施展的空间，变物质契约为文化契约，让员工与企业共同成长。 　　（四）鼓励人才流动，推行企业经理人