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商品混凝土企业成本控制剖析 　　【摘 要】通过对商品混凝土经营成本构成要素的分析，进一步对建材业商品混凝土企业进行生产成本控制管理模式探讨，从而使商品混凝土生产企业在既能保证产品质量的同时，又能确保企业效益。 　　【关键词】建筑材料；商品混凝土；经营管理；成本控制 　　随着我国建筑业的发展，环境保护及绿色经济发展方式日显重要，混凝土作为建筑行业的主要建筑材料之一，中小型混凝土生产企业在迅速发展的同时，企业经营压力不断加大，如何科学规范地管理此类企业，控制并降低企业成本，实现更好的企业经济效益，使企业更具市场竞争力、生存力和发展动力？这是商品混凝土企业经营管理中必须面对和解决的现实问题。 　　混凝土是以水泥、水、细骨料、粗骨料，需要时掺入外加剂和矿物混合材料，按适当比例配合，经过均匀拌制、专用运输车运输至工地，采用机械泵送或人工卸载，运送浇筑到结构构件上密实成型及养护硬化而成的人工石材。商品混凝土企业是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。其生产形式主要是契约式生产，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。 　　商品混凝土企业的成本主要由以下几部份构成：直接材料成本、运输成本、人工费、制造费用、销售费用、财务费用。其中材料成本占商品混凝土成本比重最大，约为40%～60%。因此组成混凝土的各种材料单价制约并决定了混凝土成品的综合成本。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，更不只是从原材料用量上下功夫，需建立科学合理的成本核算与成本控制系统。对商品混凝土进行准确的成本核算，不仅要求混凝土成本降到最低，更重要的是要使商品混凝土满足设计需要的强度、耐久性及良好的施工和易性及适宜的坍落度等要求，同时还要满足一定经济性的原则。随着商品混凝土市场竞争日趋激烈， 商品混凝土企业的高利润优势已渐行渐远。面对这种业态， 商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时， 也要苦练内功， 加强企业生产经营各环节的成本控制， 通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种成本流失， 达到控制成本、提高效益的目的。 　　有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，为此，商品混凝土企业应从以下各方面进行成本控制： 　　一、控制采购成本 　　在商品混凝土行业，采购人员往往被员工暗地里称为”肥差”，在一些制度体系不规范的企业采购人员”吃拿卡要”的现象不少，所以商品混凝土企业应建立原材料采购计划和审批制度，并严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关；建立严格的采购询价报价体系，财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家多家的优选原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现异况及时给予督促纠正；建立严格的采购验货制度，对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由试验员、材料员二次验货，并做记录；建立严格的报损制度，应该制订严格的设备配件损坏报损制度，按品名、规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报损；严格控制采购物资的库存量，根据商品混凝土企业各自的经营运行情况，合理设置各物料库存量的上下限控制指标，库存实现计算机管理，可以由计算机自动报警，及时提醒或催眠补货；建立严格的原材料、配件出入库及领用制度，制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。 　　二、 控制生产成本 　　在商品混凝土的生产中，废品的出现率占到产品2%，应加强重视产品的生产质量，对于废品和生产后的废料设法回收利用，或者采取集中控制后，再寻找适合的厂家交易，为企业挽回点利润。在生产的日常管理中，注重和强调安全的重要性，一定要按照规定的操作规程来组织生产，防止因员工的操作不当而造成意外事故，避免企业增加额外的费用负担。生产时所需的水、电、燃料等一些辅助性的物资，除国家对这些项目进行的宏观调控，我们应该引起重视外，在企业的日常生产中需提倡节约用水用电，应该采用一些节能设备、回收利用设备，据有关资料显示，普通的节能设备，它的节电率可以达到达20%-30%，省电就是赚钱，每月可以为企业省下千余元，这可是一笔不菲的资金。 　　三、控制运输成本 　　商品混凝土的生产和交付过程中运输的花费要注意节控，商品混凝土产品的交付究竟是采用自行运输还是由外包货运公司运输，两者各有利弊，建议兼顾尽量使用能降低运输成本之策。每车运输数量应尽量达到运输设备的最大运值额度，避免出现重复运输，增加运输成本。加强运输车辆调配，强调运输的安全性，确保运输车辆和人员的安全，严令禁止超载、酒后