职业经理人的12大技能01培训资料.ppt

创新与一致是相互相成的 方法不一致会影响团队关系从而影响领导力 比如：中文字“人”的一撇一捺是需要相互支撑住的 而“组织”，以交丝旁，形成网状，没有支撑，要互赖互信 以问题引出定义： 什么时候需要团队？ 右上方踩油门（老鹰）、左下方踩刹车（猎犬）； 公牛——要改造、改革、敢闯，武将； 老鹰——不大看问题，敢闯； 猎犬——看问题多，可以帮组织进行鉴定，看电影时有人流泪，他会说，也不是真的，干吗要流泪。 蜜蜂——喜欢听意见，被否决也无所谓，合为贵； 蜜蜂可以调和关系、公牛、老鹰有利于开创、猎犬可有助于发现问题； 理解人很重要，心胸放宽一点，不要太计较琐事； 每个人要修理你都可以，谁都重要，例如： ——大拇指说：我最重要，第一名怎么表示； ——食指说：我最重要，指挥别人怎么表示； ——中指说：我最重要，中国、中央、颁奖时中间是第几名？ ——无名指说：我最重要，无名指有一根神经连着心，结婚戒指戴在哪个手指上？ ——小拇指说：我最重要，你抓一把花生，没有我就抓不了几个； 4、以艺术的热情的生活方式表达感情； 5、以思考代替行动； 6、不敢轻举妄动； 7、过动轻躁； 8、认为自己比别人都伟大； 9、依赖别人； 1、永远在奋斗，追求完美； 2、任意表达正面情感； 3、隐藏真实情感； 与事要问三个能不能： ——能不能取消这项工作？ ——能不能与别的工作合并？ ——能不能用简单的东西代替？ 检查表——先列出一些条件来，写在表里，那些可做，那些不应该做，可防止临时动意。如听了宣传后，交了定金，又后悔。 比较法——列出几个点，如买车，外观、颜色、价格等，每个给几分，以便决策时参考。 十等级法——要不要做？闭眼评分，0——10分，吃火锅？看看能打多少分。 富兰克林法—— 反对 赞成 列出所有的担心 列出所有的好处 看那边权重多。 记分法——如选址，列出重要因素，价格、距离、交通等；分别给几分，然后看几个方案分数的比较。 加权法——见幻灯片 500强企业的共同特征，作决策时“慢 、慢、快、快”，收集信息慢，磨合慢，决策快，有问题调整快。 落后企业则相反。 海上遇险——决策 一、步骤 1、作业；（介绍活动宗旨、活动要求） 2、讲评； 3、讨论；（汇报小组讨论经过，活动过程有什么启示） 4、归纳总结； 二、讲评 分两段进行，（一）作1—2步；（二）而后宣布专家意见； 1、首先要对背景资料，客观实际地作出正确的分析；1500公里，决策——自救或待援； 2、讲评表格，填满表格后，宣布分低更接近专家意见； 三、布置小组讨论 1、经过——决策的争论、演变经过； 2、正反两方面的经验；（联系实际的启示） 个人平均分——个体决策度；小组得分——集体决策度；正分——集体决策优于个人决策；负分——个人优于集体；小组个人最低分——专家人才；小组个人低于小组平均分——未发挥作用的个人潜力； 四、归纳 1、集体决策与个人决策之比较（各有所长）； 时间上——个人大于集体 质量上——集体大于个人 风险上——个人大于集体 接受度——参与度高、接受度高，达成共识执行才自觉 五、具体分析 正确的决策建立在对客观实际作出正确的分析的基础之上。 1、指导思想，方向、路线，1500公里，北京——上海 ——正确的解决一个问题，往往不如解决一个正确的问题更重要； 群体压力——孤独、无人支持，不愿意违背多数人的意愿； 个人控制——个人威望、权利左右了集体意见； 一团和气——不愿意伤面子，以至影响决策质量； 意气之争——非理性心理发表不同意见； 决策经常是在利弊中选择，在弊多弊少中选择——两害相权取其轻； 事物往往是多一利就多一