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浅谈公路工程施工项目的标准化管理体系 【 】公路工程施工项目不同于其它一般性 项目，它除了具有一般项目特点外，还具有投资额大、 线路长、施工周期长、施工环境复杂、交叉作业、施 工人员流动性大、管理难等特点。公路工程施工项目 基本上在户外，路基、路面等各个标段交叉作业，同 一个项目的各个工序交替进行，且这些地方施工环境 非常复杂。因此，在上述标准化框架下还需要针对施 工项目固有的特点设计出公路工程施工项目管理标准 化体系。 【关键词】公路工程；施工项目；标准化管理体 系 Standardized management system of highway construction projects Zhou Chao (Laiwu City， Shandong Province Highway AdministrationLai wuShandong271100) 【Abstract】Highway construction project is different from other general project， which in addition to the general characteristics of the project， but also has a large amount of investment, long lines long construction period, the construction environment is complex, cross-operation, construction workers mobility, management difficulties and other features. Highway construction projects are basically outdoors， road，cross the road and other work tenders，with each step of a project alternately，and these local construction environment is very complex. Thus， in the above standardized framework needed for the inherent characteristics of the construction project to design highway construction project management standardization system. 【Keywords】 Construction projects； Highway Engineering standardized management system 1.施工企业又称建筑企业，其主要从事房屋建 筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工 公路工程施工企业则是施工企业的一个子集，它 主要从事与公路有关的施工建设，例如路基施工、交 通安全设施施工、道路桥梁施工等。根据公路工程施 工企业管理职能以及ISO9001、IS0140001和 IS050430的标准化要求，同时结合《企业标准体系管 理标准和工作标准体系》(GB/T15498-2003)中关于 企业管理标准化体系结构的规定可得到公路工程施工 企业管理基础标准。标准化体系是一个由众多不同类 别，不同层次的标准依据某种特定的规则集成在一起 形成具有整体性、层次性和关联性等特征的大系统。 它通常是由其采用的技术标准、管理标准和作业标准 进行有机的结合而构成，标准体系不仅需要外部相关 文件进行指导，而且也需要内部相关标准相互作用。 技术标准、管理标准和作业标准相互关联，共同作用， 从而构成了标准体系中的”三大标准”。其中技术标准 是项目标准体系中的基础依据，管理标准是落实技术 标准的重要保证，而作业标准则是落实技术标准和管 理标准的工作载体。这”三大标准”在不同的行业、不 同的管理层上其所占的比重不相同。对于公路工程施 工项目管理而言，则是以技术标准为主导，管理标准 为重心，作业标准为辅助的方式进行项目管理。 2.本文以公路工程行业现有的各项标准为基础， 以技术标准为主导，侧重于管理标准体系化设计。 项目管理标准化就是对原有的活动进行更加规 范、有效的管理，从而实现标准化管理活动的有效” 复制”。因此，公路工程施工项目管理标准化体系结构 设计就是要在原有的管理制度的基础上设计出更加细 致、准确的、科学的规定来指导和约束施工项目中的 各项活动。本文对公路工程施工项目管理标准化体系 设计的主要思路如下： （1）对现有的公路工程施工项目管理制度进行梳 理和总结，