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剖析路桥施工企业人力资源管理 　　摘要;人力资源是路桥建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系。本文简要分析了当前路桥施工企业人力资源管理的现状，提出了解决问题的相应对策。 　　关键词:路桥施工企业；人力资源管理; 现状； 对策 　　Abstract: Human resource is an important resource of road and bridge construction enterprises, the success or failure of the enterprise human resources management is closely linked. This paper briefly analyzes the present situation of the human resource management of road and bridge construction enterprises, puts forward countermeasures to solve the problems. 　　Key words: road and bridge construction enterprises; human resource management; current situation; countermeasures 　　中图分类号：F279.23 　　前言：人力资源管理是现代企业管理的核心,这一点在路桥施工企业己基本形成共识,“以人为本、管理领先、质量取胜”的提法常见于各种文件材料中,不少企业也有成功的尝试。但在具体的管理实践中,对人力资源管理的原理,无论是理论上还是运作上,都还存在一定的误区和盲点。所以,结合路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,如何科学进行路桥施工企业人力资源的管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的因素一人力资源的作用,是我国进一步深化企业改革,建立现代企业制度,加快路桥施工企业和整个国民经济发展所必需加以研究和作出回答的重要课题。因此本文结合路桥施工企业的现状对这些问题进行探讨。 　　一．目前路桥施工企业人力资源管理的现状 　　1.人力资源管理理念滞后,大部分路桥企业经营者在观念上不重视人力资源管理工作,对其缺乏了解,认为企业的发展就是靠投入,没有意识到企业首先需要一支高素质的管理人员队伍。 　　 2.人力资源管理体制落后,首先,路桥企业普遍缺乏统一制定企业的发展战略,甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系;其次,路桥企业缺乏长期有效的激励手段与规范化,定量化的员工绩效考评体系;人力资源管理部门基本上还处在传统的人事管理阶段,工作然局限于企业员工的聘用,辞退和员工的档案管理等,不能有效的支持本企业的经营与发展。 　　 3.人力资源管理不健全,不规范,在招聘、培训、工资管理等方面的工作主要遵从上级指示文件,而不顾企业实际需要。人员结构不合理,高级管理人员,高级专业技术人员,开拓型经营人员和熟练的技术工人严重缺乏,而素质较低的各类人员则供大于求。在人才的选拔,使用上,科学公平的竞争机制还没有真正形成。 　　 二.更好地进行人力资源管理对策建议 　　 1.建立有效的企业人力资源管理体系 　　人力资源管理体系不仅是职能的分工组合，而且包括战略层面的全局把握以及操作层面的科学管理。第一，要清楚企业经营宗旨以及远景规划；第二，根据企业的长中短期目标，确定公司人力资源战略；第三，以人力资源部门为轴心，构建内部统一的结构体系。 　　人力资源管理的基本理念所强调的是将企业员工作为一种最活跃、最具动力的可开发的资源来对待，公司的所有定时得都应采取积极的态度、科学的方法来开发经营管理它。一般的企业经营者可以靠一套好的生产管理系统、财务管理系统将供销、财力资源管理得很有效，但人力资源不同于其他资源，它是很难测量和评估的，但又是最具挖掘法力的，因此，在对人力资源进行开发管理时需要“法治加人治“，既要有科学的人力资源管理政策、制度、方法，又需要包括总经理和各级主管在内的所有管理得的直接参与。只有当人力资源管理不被看作仅仅是特定职能部门的责任时，内部统一的结构和中心目的才能显现出来。若没有一个牌中心地位的理念，或是没有一个战略的观点，人力资源管理就很可能还是一系列独立的行为，延续传统的道路行进。 　　2.树立新观念，建立新体制，运用新手段，实现国企人力资源管理的现代化。一是树立人力和人才是第一资源的观念。二是建立新体制，变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制。变“相马制”为“赛马制”，让优秀人才有用武之地。三是采用新方式，运用新手段，把国有企业人力资源管理要从手工劳动转到运用现代科技手段上来。 　　3.运用现代激励理