浅谈中小企业中的财管理务.docVIP

浅谈中小企业中的财务管理 随着我国社会主义市场经济体制结构的不断完善，中小企 业在社会经济体系中扮演着更重要的角色，因此财务管理在中小企业 屮的地位也越显重要。本文针对屮小企业屮财务管理的重要性、出 现的问题及解决方法做出简要的阐述。 关键字：中小企业财务管理重要性问题对策 经过改革开放的30多年的发展，在开放经济体系下中小企业对 国R经济的发展中起到了重要作用。H前，全国注册的中小企业超过 1000万家，是企业总数的99%，在全国工业产值和实现利润屮分别占 60%和40%左右，提供了大概70%的城镇就业机会。但是，从原来的计 划经济转变到现在的市场经济，中小企业面临着重重闲难，发展滞后， 其平均寿命也只有3~5年。财务管理就是其中的一个重要原因，比如 传统的经营模式和古板的财务管理机制等。 一、屮小企业财务概述 （一） 财务管理概念 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工 作。 （二） 财务管理的重要性 财务管理是企业管理的核心。当我们提到财务管理想到的更多 的是会计管理，其实那是人们对财务管理和会计管理的混淆。财务管 理和会计管理是两项既有联系乂不相同的工作。会计管理是一种事后 的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关 报表，反映企业经营情况。财务管理则是利用会计管理所收集、整理、 登录的信息作出判断、决策。在企业中除了财务管理、会计管理外， 还有其他方面的管理工作。如人事管理、生产管理、技术管理、质量 管理等。其实财务管理与其他管理也是有着密切的关系O其他管理是 以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿 于其他各项管理中的。 财务管理有助于企业经济效益的大幅度提升。企业筹集资金、 运用资金、分配资金以及监督资金的管理职能的运用可以实现企业的 经济效益大幅度的提升。在没有财务管理的情况下，企业的发展是随 意的，在企业的生产经营过程中没能得到有效的控制，各项支出没有 明确的指标和限度。在财务管理下企业町通过对经营活动的财务管理 进行财务预算，在一定范围N把需要支山的资金控制起来，并计算出 其是否超出预算，找出原因以达到降低成本的目的；要达到经营活动 效益最人化，可通过运用资金职能分析经营活动的成本效益，把资金 用到最关键且会产生最大效益的地方。 财务管理是提高企业决策力的重要因素。就生产经营活动而 言,在市场经济高度发展的环境下，企业的生产经营这项活动需要资 金做保障，当企业资金短缺或周转不到位时则无法保证企业的生产经 营活动顺利进行，从而会影响企业的发展。就投资而言，企业需要对 投资项目的投资收益及资金回报率进行进行预算，来决定对该项目的 投资与否。因此，在企业的管理与经营中，企业的管理者要深刻认识 到财务管理在企业屮的重要作用，并加强资金管理，通过财务管理协 调企业各个生产经营领域。只有这样，才能帮助领导者提高企业的决 策力。 风险控制的重点是财务管理。当企业的管理者对项目的风险与 报酬进行评估时，有时候无法从得到的数据直接作出判断，此时管理 者就需要通过风险与kl报的评估指标来评价此项目的预期报酬率，并 对资产在不同的项目中得到最合理的分配。有些风险是在经济活动的 过程中逐渐形成的，在刚开始的时候是无法看到的，此时管理者可以 利用风险评估机制来预测不同时期的风险，从而做出正确的抉择，来 改善此经营活动或减少企业的损失。 财务管理是企业获取信息之源。在财务管理过程中，企业往往 是通过资产负债表、利润表、现金流量表等各种财务报表来客观反映 其经营活动的效果的。从这些财务信息山发，通过财务管理的财务能 力分析既可以帮助管理者得知企业的经营状况从而做出合理的决策， 又有助于投资者了解企业的经营状况和企业的发展趋势来做出正确 的投资决策。而要展现企业的真正实力，就需要通过财务管理向企 业的利益相关者发布财务信息。 二、中小企业财务管理现状及存在的问题 现状 近年来，我国中小企业发展迅速，在经济的增长和社会的进步作 出巨大贡献。但是财务管理在中小企业中的作用不能得到淋漓精致的 发挥。原因来源内外两部分。内部：相当一部分中小企业没有认识到 财务管理对于企业的重要性，管理思想的陈旧，经营模式的落后，企 业的财务制度不规范，会计机构设置不规范以及有部分财务人员无证 上岗以及各种会计资料严重失实。外部：政策的不健全和扶持政策不 足，让屮小企业无法和大型企业无法在同等平台进行竞争。由于受到 地方政府有关部门的干预，使中小企业的财务管理没有长远口标，只 顾眼前利益，不利于企业的长期发展。这些原因也是中小企业想要扩 大规模经营受阻的因索。 问题 （一）资金短缺，筹资能力差 目前中国中小企业由于注册资本少，固定资本较少、可以作为抵 押的资产不足和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的闲