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协同视角下国有企业内部审计增值功能提升浅述 　　摘 要 国有企业的治理工作给其内部审计工作提出了较高的要求，我国的国有企业内部审计工作在落实过程中存在一些急需解决的问题。我们可以尝试从不同的角度研究和分析国有企业内部审计增值工作的价值，利用一切可以利用的方法深入挖掘并利用国有企业的内在资源，并提升资源的利用率。结合我国国有企业当前的发展状况，本文主要探究了国有企业内部审计增值水平的提升措施，希望能有效推动国有企业的长远健康发展。 　　关键词 国有企业 内部审计 增值 提升 　　国有企业的治理工作给其内部审计工作提出了较高的要求，我国的国有企业内部审计工作在落实过程中存在一些急需解决的问题。例如，国有企业在其内部审计的增值目标及功能上的了解不够；国有企业内部审计的增值功能在企业内部没有得到应有的重视；国有企业内部审计增值功能的适用范围受到一定的限制等。从某一个方面来讲，国有企业内部审计工作存在的这些问题已经给企业的发展，以及企业内部审计增值功效的发挥造成了一定的负面影响。进入21世纪以来，社会环境日益复杂多变、风险逐渐提高等，都使得协同理论在国家治理、企业管理等诸多领域得到广泛运用。基于此，本文引入协同理论，从协同视角分析国有企业内部审计增值功能，探讨其如何才能充分发挥协同效应，充分有效地利用国有企业的各种资源。 　　一、关于国有企业内部审计增值作用的论述 　　（一）当前国有企业内部审计管理涉及的主要内容 　　所谓的审计管理主要是指在审计目标的过程中，审计工作人员通过采取一些科学防范完成审计目标的一种行为。从协同角度来分析，国有企业的内部审计管理主要是根据国有企业内部审计的增值目标，通过与政府审计、社会审计及其他监督部门建立协同机制，使得彼此之间实现了协同合作，取得国企内部审计协同的增值效应，这就需要国有企业内部审计管理实现各要素之间的协同。进一步而言，国有企业内部审计协同管理组织结构、审计制度、审计资源、审计方法、审计质量控制等，以此发挥增值作用。 　　（二）从协同角度分析国有企业内部审计实现增值的方法 　　社会经济的飞速发展给我国国有企业带来了较大的挑战和机遇，国有企业不断探寻新的发展方式，在此过程中明确了现代企业制度的重要性，并把现代企业制度作为国有企业的主要经营管理模式，实现了国有企业治理监管模式的创新与完善。国有企业治理结构中的股东会、监事会分别扮演国有企业所有者的监督角色；政府审计机关对国有企业的审计主要是对国有企业的财务状况、经营成果的合规性、真实性进行监督；会计师事务所主要是对国有企业报出的财务报表所反映的财务状况、经营成果和国有企业内部控制的建立健全进行监督；国有企业内部审计部门履行对国有企业的经营管理进行监督、增值的职责。此外，值得注意的是，在国有企业当中还有纪检监察、风险控制等其他监督部门，由于不同的职能部门隶属不同的管理体制，其职责也是不同的。协同视角下的国有企业内部审计是以共同致力于实现国有企业的治理目标和企业价值的提升为主要目标，国有企业内部审计通过与政府审计机关、社会审计及国有企业内部的纪检、监察等其他监督部门的协同合作，整合企业的审计资源，发挥国有企业内部审计增值功能的优势，以充分利用国有企业的资源，提高审计资源的利用效率，共享审计信息及审计成果，提高审计结果的利用水平。 　　（三）从协同视角论述国有企业内部审计的管理策略 　　我国国有企业内部审计管理工作涉及很多方面的内容，其中的审计协同工作主要包括国企监督主体的协同工作、人力资源的协同工作等，国有企业内部审计工作应该不断加大协同力度。第一，要注重与开展国有企业财务报表审计的社会审计，对国有企业的财务状况、经营成果的合规性、真实性进行监督的政府审计协同合作，充分利用注册会计师、政府审计机关的审计成果；第二，国有企业内部审计要注重与企业的纪检、监察等监督部门的协调配合，做到信息的及时共享，提高审计的工作效率；第三，在开展审计的过程中，应当将发现的问题与社会审计或者政府审计机关进行沟通，采取灵活的协同方式开展有针对性的审计调查，在此基础上提出审计整改建议，提高审计建议的可行性和审计结果的利用水平，实现审计对企业价值增值的目标。国有企业内部审计操作层面的协同就是积极运用协同理论的思想组织国有企业的内部审计项目的过程。通过国有企业内部审计操作层面的协同，利用内部审计所具有的专业优势及对企业经营管理的现状了解，通过开展内部控制评价、改善风险管理等内部审计活动，为国有企业治理层的决策提供有效信息，实现对国有资产的有效监督，确保国有企业的经营管理工作的顺利开展，改善国有企业的治理结构，实现企业价值的提升。 　　二、从协同角度谈国有企业内部审计增值水平的提升 　　（一）在宏观角度提升国有企业内部审计的增值水平 　　从宏观角度来分析，我