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绩效管理改进方案的设计依据 　　以下为学术堂为大家提供的绩效管理改进方案的设计依据，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】供电企业绩效管理体系优化探究 　　【第一章】电力企业绩效管理研究绪论 　　【第二章】绩效管理相关研究基础 　　【第三章】D企业绩效管理的现状分析 　　【】绩效管理改进方案的设计依据 　　【 - 】绩效管理改进方案的具体内容 　　【第五章】D企业绩效管理改进方案实施的保障措施 　　【总结/参考文献】供电公司绩效管理模式研究总结与参考文献 　　　　第 4 章 D 企业绩效管理改进方案设计 　　全国大多数地方的基层供电公司包括 D 企业都是通过原来承担政府管理职能的电业局改制来的。根据省级供电公司的管理框架和模式要求，基层供电公司已经开始进行机构改革和调整。但是供电公司本身无法摆脱电力行业的共性，依然是国家政策起决定性影响的垄断企业，和其他以利益最大化为目标的企业不同，其责任是使经济发展对电力的需求能够被满足，确保电网的安全稳定运行，使本地区的人民和用电企业能够享受安全，可靠和优质的电力服务。由于产品关乎到人民的生活和经济，因此不能自行决定零售电价标准，它是国家对其调控的宏观和微观调控电价的公益性企业。作为电力企业，D 公司也具有电力企业的特性。电是一种资源也是一种商品，可以通过货币计量进行交易。对于企业的管理