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物业公司实行全面预算管理的关键问题与应对策略探讨 全面预算管理是一种秉要的管理方式，通过它，企业经营目 标可以被量化，管理控制可以得以规范，可以充分利用现有资源以实 现企业价值。全面预算作为对现代企成熟与发展起重大推动作用的管 理系统，是企业管理的重要组成部分，是单位目标的具体化，是协调 各部门的重要手段，是控制日常?济活的工具，是业绩考核的标准。充 分运用好全面预算管理这一右力管理工具，提高企业经营管理效率， 提升企业管理品质，最终创造企业价值最大化，成为企业必经之路。 文章基于预算管理的内涵、特点、方法等预算基本原理，阐述了物业 企业预算管理现状，并结合物业行业预算管理的特点，提出了物业公 司预算管理在制定、实施、过程控制、考核评价、等环节常见问题的 应对策略。为物业企业完善企业管理体制，促进企业健康有序发展， 从而提升企业品质，提高经济效益提出了一些建设性解决方案。 ，供学习和研宄 使用， 和著作权归原 所有， 如果需耍分享， 请保留本段说明 关键词：物业公司；全面预算；预算编制；预算执行；预算考核 全面预算管理是以企业战略规划为依据，集计划、控制、协调、 激励、评价等功能于一体，贯穿于企业各个环节的现代企业管理系统, 是贯彻企业经营战略的管理机制，是对公司经营活动一系列量化的整 体安排，是被国内外众多企业实践证明行之有效的科学管理方法。正 确认识和运用全面预算管理工具成为越来越多的企业管理者的共识。 鉴于全面预算管理能够及时发现企业存在的问题，帮助企业提升 资源配置效率，从而提升市场竞争能力、提高企业管理水平，强化内 部控制具有非常重要的意义，我国很多物业企业也相继实行了全面预 算管理。物业企业推行全面预算管理的过程并非一蹴而就，我国物业 公司的成长发展历程较短，管理人员的素质良莠不齐，预算管理的应 用水平更是参差不齐等因素，都制约着物业企业合理利用预算管理工 具，达到预算管理在物业企业中的良好应用目标，使物业公司的发展 符合科学发展与可持续发展的要求。本文就此过程中的一些关键问题 及应对策略进行探讨，论证在现代企业内实施预算管理的必要性，继 而实现预算管理在物业企业中的良好应用目标，使物业公司的发展符 合科学发展与可持续发展的要求。 一、物业公司实施全面预算管理的关键问题分析 （一）预算编制环节存在的问题分析 预算目标未结合企业整体战略目标，未充分与物业所处实际环 境相适应 制定预算没存明确的规划、H标，没存与企业发展战略相适应， 更没有充分考虑各种不可预见的情况（如新增物业管理面积、人力等 相关成本大幅上涨等），没有考虑物业行业的特殊性造成预算数据与实 际相差较大，执行不下去，预算工作投入大景人力物力，最后却沦为 形同虚设的尴尬境地。如何控制偏差，保证计划0标的实现，以数量 化的方式来表明管理工作的量化标准亟待解决与补充。 预算编制的组织机构不完善，预算参与人员整体水平有待提高 参与制定预算的组织机构不健全相关预算编制人员的水平、能力 参差不齐，严重影响了预算编制的及时性及准确性。总部参与人员除 了企业高管还有专业的预算工作人员，但往往在最关键的基层编制时， 由于很多时候是临时抽选人员來帮忙，他们在完全不了解预算有何种 用途的情况下，断章取义的仅仅听从上级领导安排，没有形成自己的 工作思路来参与预算编制工作，因此频频发生各种问题，不是填报错 项目、部门就是丢数、错数，造成预算编制汇总数据、品质得不到应 有的保障，以致于延误全公司整体预算审批、实施的时效性。 预算表单过于单一，各表单相对独立，少有数据间的相关与联 动性 应用过程中由于各表单间缺乏联动，造成编制、填报工作量大， 查阅也只能片面的查看单项预算数据，不利于使用者全面了解、使用 及分析预算数据，另外预算无论是制订还是实际执行填报中如果出现 差错也不易被及时发现与更正。 预算执行过程存在的问题分析 做好预算的编制工作，只是企业全面预算管理拉开的序幕，能否 有效实施，关键还要看预算在执行过程中是否得到有效合理的控制。 通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照分析， 从而及时指导经营活动的改善和调整才是全面预算管理的核心。预算 一经下达，各预算执行单位必须认真予以分解、实施，将预算指标层 层分解到各部门、班组、岗位，将年度预算分解为季度、月度预算， 通过分期控制确保年度预算的如期实现。以下就预算控制及实施过程 中的管理问题进行探讨。 实施过程中超预算支出时有发生 预算在实施过程中，往往到了进行业绩评价时才会发现预算实际 支出已超出年度预算，分析预算超支的原因大体有以下两类，首先， 经过审批的预算，在实际执行过程中没有起到应有的作用，成本、费 用支出的审批，由具审批权的领导审批即可支取，忽略了预算的存在， 是否有预算，是否在预算范围内无