计划与计划的组织实施幻灯片课件.pptVIP

计划的类型 按时间长短分： 长期计划：5年以上，也称长远规划 中期计划：1-5年 短期计划：一年以内 按职能空间分： 业务计划：产品开发、物质采购、仓储后勤、生产作业、销售促进，等 财务计划 人事计划 按对象分： 综合计划 部门计划 项目计划 根据综合性程度分： 战略性计划 战术性计划（行动计划） 按计划内容的明确性分： 指令性计划 指导性计划 按程序化程度分： 程序性计划：针对例行活动 非程序性计划：针对非例行活动 对高级管理人员时间的使用进行计划 不懂得时间管理就是最无能的管理者，浪费时间就等于浪费企业的财富。 如何有效地利用时间？ 孟子：人有不为也，而后可以有为。 四种类型时间 紧急而且重要 包括与客户洽谈业务、未按时交货、设备出故障、产品质量出现问题等。管理者对这类燃眉之急的事一般都不会马虎，必须花上整天的时间来处理，直到解决为止。 重要但不紧急 包括远景规划、产品创新、人才培养、组织协调等。这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要务。如果不在这类事务上花最多的时间，管理者就是“不务正业”。对此，高层管理者必须认真做好计划。 紧急但不重要 包括批阅日常文件、工作例会、接打电话等。这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间。 不紧急也不重要 包括可不去的应酬、冗长而无主题的会议等。对于这类