计划管理培训课件幻灯片课件.ppt

二、目标管理的特点 1、目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理 2、目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度 3、目标管理强调成果，实行“能力至上” 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： 三、目标的性质 1 层次性 2 网络性 3 多样性 4 可考核性 5 可实现性 6 富有挑战性 7 伴随信息反馈性 四、目标管理的过程 制定目标 明确组织的作用 评价成果 实行奖惩 执行目标 制定新目标并开始 新的目标管理循环 优越性 五、目标管理的作用 （一） 1.能有效的提高管理的效率 2.能有助于企业组织机构的改革 3.能有效的激励职工完成企业目标 4.能实行有效的监督与控制，减少无效劳动 局限性 1.目标制定较为困难 2.目标制定与分解中的职工参与费时、费力 3.目标成果的考核与奖惩难以完全一致 4.企业职工素质差异影响目标管理方法的实施 有效推行目标管理 1.推行目标管理要有一定的思想和科学管理基础 2.推行目标管理的关键是领导者 3.目标管理要逐步推行长期坚持 第四节战略管理 战略和战略管理的含义 一 战略选择 二 一、战略和战略管理的含义 对一个企业来说，战略是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。 战略 通过维持和创造组织目标、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程