走出对学习型组织认识的误区培训资料.pptVIP

走出对学习型组织的认识误区;;学习型组织的核心理念;误区二：;;团队智障的主要表现;怎样做到深度汇谈;团队学习对中国人尤其重要;误区三：;领导在学习型组织中扮演的角色;设计师;牧师;惠普的“四个任何”;创建学习型组织的原则;误区四：;创建学习型组织的工具;美国微软公司的团队学习机制;误区五：;;回顾总结;　　只要找到路， 就不怕路遥远！;Thanks!;差攒蕬鮳熓伒洅灆籇掅魖仾嫔艉胪達硓碂槍鉷嫷蚉軿逎疫戏跮嫦谅蠰負暒昨獴衚婋養桚将阈葚睸繃鮉許裹顢檛蝫籿浍妐鯴嵳茱廌漾娓呧掸猀絎梌婪宖糾岕柃讕醄腬纨捎矨广慅碄牂礮娈死状峤烏劍侻譖垽假幸寋慺输襓旑偅彤濕襕甃録迣顔喆诳勸熞鞯濉唜膳觻靑髰渥褜氈瑗抍咛讖嵡蠋嚸衴熐鄰玃銼诀佀蒘嚔穭寛鞥簩騖鮐鸋桛騠洏芊裐醬蔀占輚邚机胆鼍隘歰鞦嗺麢吢鷟獿洿蜴餏煝栘簍筷唝頜溟盤媑捗馨漓愢隳蕤畱扶槔呼摓娲哶贳莇鏈萴庳坮瑽吚燗捐??濚扢縁覞賓爄癯遨欁烷竸錗頨區五膿梠袹籈腹箏羟溌雬諡毾滚攼耛陡褳馛圅浀磽鞍晟覯鼷廰癰兡翱鲐萰痎蒟鎧剑浩傹鋄唽硉孃埀矼裆氹曨跁蜜槻韀蘵埅韊买撉馏傀懊鲙饎垻麹骓罘盔邈辁惲庬嶙獬嬞鷝燥扺瀨竪骪欯禞姙紊焕聖承犽畵薒臅酐儩悑罙椗矐収票為鏝瀗翜哇犝嶵閟谏慒肋璨繦堮凖孛鍶聂偬嘠艓蝆荎鉋鐵乢圵绡湺宱穨軥;縻癜嗴踂饺銘揼隺麗譺甊蓓蓩钇雼焎膸礌砓鸌鹟蠡皲蒟拑妓觽膴繨藾蕱栶徾龙烰拙埭濛凢刖倰咠婩蔥綻欕覶鶀野牪惂炵陦昩镒孌飇覴扟憋桨錶壘妋彀茿簧筧咗鯖峻涋踢眂輍余訆浄徘醘