基于国有施工企业财务管理剖析.docVIP

基于国有施工企业财务管理剖析 　　【摘要】自新世纪以来，随着国有施工企业的陆续改组和上市，相继加快了对海外市场的拓展，在国际市场面临着激烈的竞争。国有施工企业在深化体制改革的过程中，应加强对财务的管理，克服国有施工企业在实行财务管理中存在的缺陷和不足，真正做到提高资源的利用率，优化资源配置，使得整个国有施工企业的管理水平得到提高，加强企业的核心竞争力。 　　【关键词】国有施工企业;财务管理;改进措施 　　一.国有施工企业实施财务管理的意义 　　首先，实施财务管理是完善国有施工企业制度的要求。在市场经济的条件下，预算管理分配企业的资源，实现资源的优化配置，将企业的决策目标数量化，执行各项目标，最终考核各项目标的执行情况。这是公司进行治理和发展的手段之一。将企业从粗放的经济管理模糊过渡到精细的经济管理模式，是企业的资源分配更加公平、合理、有效。 　　其次，财务管理是企业完成工作任务的必要保证。指标确定、预算编制、预算审批、预算执行、预算实施、预算调整、预算考核等一些列的工作将财务管理、营销管理、运营管理、安全管理、人力资源管理等相互协调、相互统一，以实现企业的预期收益。同时，国有施工企业作为国有企业，国家作为出资人，必将对国有施工企业的经营情况、盈利情况进行考核。对涉及到企业管理活动的各个方面的的预算进行管理，对企业的资金进行规划，从而实现企业管理水平的提高，增强企业各方面