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1985年 聯系 No.26 P58-63 慶民生報七週年社慶專文 吳統雄?隋杜卿 理想與期望 —民生報各部門主管訪談記錄 民生報自七十三年十二月十二日起辦理讀者暨市場調查作業，目前正在作業中。 為了配合這項作業，擔任執行工作的報系資料中心同仁，於十二月中旬廣泛地訪問了民生報評論部、編輯部以及業務部各部門的主管。 各位主管除了說明他們對這次調查的需求之外，更廣泛地發表了他們對民生報的理想與期望，甚具參考的價值。 特將訪問記錄整理出來，送經原主管過目後，披露餘下。（其中石副社長、盧副總編輯部分是親撰的） 進一步瞭解讀者的性向—石敏 民生報發行的宗旨是，提高生活品質，倡導精緻文化，推展健康的體育、娛樂活動。 民生報編輯規劃的背景是，它是聯合報系內的一份報紙，聯合報系以聯合報的發展為主體，聯合報本身是一份綜合性的報紙，聯合報系中在國內發行的還有專業性的經濟日報，因此民生報的編務規畫必須以不影響聯合報系主體發展為原則，而是擇一般綜合性報紙在三大張篇幅限制的情形下，若干應有的題材不及容納的作充分的發展，以滿足讀者的需要。 自創刊以來，民生報即標榜是家庭的第二份報紙，因此它的存在價值是加強對讀者的服務，與一般綜合報紙並不發生競爭的關連。同時，在國內到目前為止，此種型態的報紙只此一家，因此對專業性的報紙來說，民生報現在也沒有競爭的對象。 民生報的內容現在包括有體育、戶外活動、消費生活、衛生保健、文化、兒童、影劇、副刊等。這項內容的設計是報社最初參與籌畫的人士，基於本身的經驗與知識，所做的主觀判斷。 民生報創刊以來，經過了近七年的努力，目前每日銷售數已達二十三萬份以上，創下我國報業史上罕見的佳績，證明當初所作主觀的判斷，其正確性相當高，因為這份報紙已被讀者所接受。 除了內容，民生報的版面設計、圖片編排，乃至民生論壇的風格等等，在我國現代報業中，也都獨創一格，開風氣之先。以後國內有許多報紙紛紛跟進，例如中國時報的影藝、體育版，青年日報、台灣日報的社論編排方式等等。 不過，民生報創刊至今已近七年，當初所做的主觀判斷，延續至今，隨著時代潮流的進步，是不是仍然正確，或是有無改進、修正的必要，現在已到重新思考、評估的時候，因此報社方面乃決定作此項讀者的意見調查，以進一步地了解讀者的性向、市場的需要等等，為報社「進步再進步」的工作原則，提供科學的客觀依據。 亟需突破三項基本理念—陳亞敏 要把民生報辦得更進部、更具特色，我認為全體編採同仁，應該共同突破三個基本理念。 第一個，是從「跑機關」轉為「跑基層民眾」。 傳統跑新聞的方法，就是跑官方機構或是大型的公民營組織。能夠把官員或是主管抓緊，就能夠跑出好新聞。 但是，民生報要的新聞，和傳統跑法挖出來的新聞不盡相同，同仁有必要擴展採訪的方向。 譬如傳統跑住宅的新聞，是往都市計畫處、國宅處去跑，而民生報則更應往大樓、住宅裡頭去跑。例如現在有許多餐飲業、美容院、三溫暖，甚至色情行業逐漸侵入住宅大樓，造成「環境惡化」的問題，如何標舉出這個概念，進一步深入探討，才是民生報特別關心的話題。 又如傳統跑商業，是跑商業司、跑大企業，我們則還應該要往百貨公司地下室的超級市場裡去跑。我們應該能夠分析出來，在打折市場裡擠來擠去，那種源於人性好熱鬧的「樂趣」，還要能夠以預警的角度，提出擁擠造成空氣污染、公共安全的問題。 當然，往基層民眾中去跑，沒有所謂的「路線」，也沒有既成的模式可遵循，同仁會辛苦得多，但是，辛苦總是會有成果的。 第二個須要突破的理念，是要以「報導創造活動」，而不是「等待活動跟著報導」。 譬如戶外版報導的一些休閒活動，如擲飛盤、擲飛鏢、小型賽車等等，原來都不是很熱門的活動，但經過民生報鼓吹以後，就變成了大家都有興趣的新聞。這項成果我們應該用到別的新聞上，追求更多的發展。 第三個突破的理念是「要事實，不要官話」。 譬如交通部長籠統地說要改革交通，這是官話，不是新聞；假如他說要把某條道路兩旁地下室全都改為公共停車場，這才是事實，才是新聞。 但是，本報工作同仁的來源，有如百川納海，許多人都是從很有聲望的媒體，有傑作表現之後再來本報服務的，一方面經驗豐富，編採駕輕就熟；另一方面，有時不免背上習慣性的包袱。 因此，有些同仁在下意識中，或是習慣性中，把「政令」就當成新聞，這不是符合本報獨特宗旨的。 至於在這次調查研究方面，簡單的說，我們希望了解的就是兩個方向：1.讀者對民生報現在的反應如何？2.讀者對民生報未來的期望如何？舉幾個例子來說： 在影劇版方面，一般來說，對影劇版的內容，可以分為兩個看法：第一種看法是，它應該表現的更輕鬆，更豐富有消遣性。比方說，多報導影星們的起居生活或工作趣聞等等。第二種看法是，影劇新聞也應該具有一般新聞的特性，就是它也應具備「告知的責任與教育的任務」。所以要報導影劇市場的現況與分向，反映觀眾興趣之所在，