联想产品服务业务组合及组织结构综述演示教学.pptVIP

机密;国际高科技公司组织结构的演变趋势及对联想的启示;联想研究院 技术发展部 质量管理部;现有组织结构的优缺点;公司举例;计划与财务分析; 联想客户主导型组织架构特点; 对客户主导型组织架构的评估;; 联想前后端型组织架构特点; 对前后端型组织架构的评估;财务，人力资源; 联想产品主导型组织架构特点; 对产品主导型组织架构的评估;利于现有核心业务的增长和竞争力增强 保证新业务能够获得足够的重视和资源 为各产品建立明确的客户导向 建立更加专业化的销售队伍和渠道 使得业务群对其资源有更好的控制和管理 增强管理效率，并且减少对相互协调的要求 建立清晰的损益结构来衡量各个产品/服务的业绩;产品主导型组织架构优于其它架构模型，但客户主导型亦有一定的突出优点;联想产品主导型组织架构需要针对其不足之处进行优化;优化后的组织架构使得联想业??群可以与其行业内的世界领先企业进行清晰、直接的对比;;会议议程(Agenda) –11月22日上午;由于当前联想组织架构与3年后组织架构之间存在显著差异，联想需要通过过渡组织架构来完成架构重组;联想组织架构：过渡方案;会议议程(Agenda) –11月22日上午;下一阶段工作的重点将在编写详细的战略和实施计划上;备用;全球行业领先者概况; * 负责新业务群的工作，新业务群包括手持设备，IT服务，信息运营，应用软件;财务，人力资源;;联想组织架构：过渡方案;;家 用 台 式 机;现有组织架构存在的不足之处部分是由结构本身造成的，也有部门是由于管理程序和主要业绩指标等原因造成的;利于现有核心业务的增长和竞争力增强 保证新业务能够获得足够的重视和资源 在产品单元内建立明确的客户导向 建立更加专业化的销售队伍和渠道 使得业务群对其资源有更好的控制和管理 增强管理效率，并且减少对相互协调的要求 建立清晰的损益结构来衡量各个产品/服务的业绩