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现代企业人力资源管理及其模式构建 【 】现代企业制度要求把人力资源管理与企业文化创新有机结 合起来，根据企业文化内涵制定人力资源管理措施，并将其贯穿于人 力资源管理的全过程。本文分析了人力资源管理中存在的一些问题， 并且提出人力资源管理创新的措施，使人力资源管理能充分发挥其作 用。 和著作权归原 所右，如存不 愿意被转载的情况， 己 【关键词】现代企业人力资源模式构建 1现代企业人力资源的战略意义 进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在整个社会层面，知识和 人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一 时代背景之下，企业作为市场经济的主体，也更多地表现出对知识和 人才的渴求。就企业而言，人力资源己经越来越多的成为制约和影响 企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多的表现为人 才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才， 谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资 源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过 人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。在企业的 发展中，创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持 续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要 一个企业拥有Y高质景的人力资源，并且能够为其发挥聪明才智创造 一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越 高。 因此，从上面这些意义上讲，人力资源作为企业生存和发展的至 关重要的战略资源，在企业成长与壮大的过程中扮演者十分重要的“角 色”。企业要想实现不断地发展，也就必须要高度重视人力资源的作用， 创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同吋为其发挥聪明才 智提供广阔的舞台。 2现代企业人力资源管理的理念、体制、方式 人力资源管理是通过提高每个人的效率来实现企业的目标，但提 高每个人的效率并不只是人力资源管理部门的事，上至企业领导，下 至每位员工，都是提高员工效率的责任者。 实现员工的自我管理，要求企业的“管理者”变成“协调者”，通 过授权、宽容、沟通等手段为员工创造宽松、良好的工作和管理环境， 帮助引导员工成为能够自我管理的人，成为“自我实现”的人，即使 人的素质全面增强和人自身的全面解放，使员工在本职工作尚位创造 性地工作，从而实现企业的H标。 在市场经济条件下，企业间的竞争关键是人才的竞争，能否主动 做好人力资源管理，是否有一支合格的管理和技术人才队伍，直接关 系到企业在市场竞争中的成败。这是因为：其一，人是生产要素中最 活跃的因素。实现资源的合理配置，只能靠人去适应物，而不能让物 来适应人。其二，企业内部新技术和新方法的应用和企业的发展壮大， 必须有充足的人力资源作后盾。其三，企业的各项改革也必须首先做 好人的思想工作，必须首先改变人们的传统观念。而这些都是人力资 源管理所要解决的问题。人力资源管理就是通过优化人力资源配置结 构，使人力资源与其他资源都能得到最有效的利用，从而提高企业的 综合效率，实现企业的目标。 3现代企业人力资源管理在组织中的定位 众所周知，人是所有社会经济活动中的主体，其客体则是人与物。 所谓管理则是主体对客体的管理，也即人对人的管理，并通过人对人 的管理来推动人对物的管理。可见对人的管理和对物的管理并不是并 列的，只有加强了对人的管理，并通过对人的管理，才能较好地实现 对物的管理。所以我们说人力资源管理是企业其他管理的基础。那些 把对人和物的管理并列看待，甚至对后者更重于前者的做法显然是本 末倒置的错误做法。 在组织机构设置中，人力资源管理部门与其他管理部门在行政级 别上是相同的，但承担的责任却不同。如果某部门的工作没有选好人， 为此人力资源管理部门要承担一定的责任。我们应当树立任何一项工 作的成功与否，首先取决于这项工作的负责人是否合格的观念。 传统的劳动人事管理是按照统一的规定和框架对劳动力进行简单 的配备，使用和管理，一般不考虑组织的目标，各个企业的管理模式 基本上是一样的。而现代企业人力资源管理是通过 对人力资源的合理开发和利用，通过提高对人力资源的使用效率 来实现组织的目标。因此人力资源管理模式必须围绕本企业的目标来 确定。不同的企业追求不同的目标，故人力资源管理的模式也各不相 同。一??企业可以学习其他企业的管理方法，但决不能照搬其他企业 的管理模式。 4企业人力资源管理存在的问题 在各类企业的人力资源管理上还存在着许多的问题，具体来讲表 现在以下几个方面： 4.1企业人力资源管理观念相对落后 由于各方面原因和因素的影响与制约，我国的各类企业在人力资 源管理的观念方面都存在着一些落后的地方。在我国的企业中对人力 资源的管理与开发往往是粗放式的，更多地表现为一些随意性，从对 于企业人力资源