现代企业获得竞争优势的战略分析——供应链管理　.docVIP

现代企业获得竞争优势的战略分析——供应链管理 (山西大同大学商学院，山西大同037008) 文章认为，基于当今激烈的市场竞争时代，如何 能保持持久稳定的竞争优势是每个企业面临的主要战略问 题。传统的竞争模式一一企业对上游和下游同时实现控制 (纵向一体化)，以便控制资源的竞争模式已经不能适应当今 经济的发展，企业只有通过对部分业务的外包，与上游下游 的合作方形成一种长期协助、信任、双臝的关系模式，才能 获得比较稳定的竞争优势，这就是横向一体化的供应链管理 模式。 关键词：现代企业；供应链；横向一体化 F270 7 A 1007 —6921 (XX) 14—0263—02 1传统的企业竞争模式的弊端 一直以来，企业出于管理和控制上的目的，对与产品制 造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的“纵向一 体化”(Ve rt ical i ntegr at ion)的模式，即某核心企业与其 他为其提供原材料、半成品或零部件企业是一种所有权关系。 例如，美国福特汽车公司拥有一个牧场，出产的羊毛用于生 产汽车坐垫；脱胎于计划经济体制下的中国企业更是有过之 而无不及，“大而全”、“小而全”的思维方式至今仍在各级 企业领导者头脑中占据主要位置，许多制造企业拥有从铸造、 零件加工、装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施及 组织机构。 “纵向一体化”管理模式的弊端体现在以下几个方面： 1.1生产系统无法适应品种变化的需要 它是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通 过规模效应降低成本，获得效益。在这种决策背景之下，它 所选择的生产方式，必然是少品种、大批量，采用刚性和专 用的流水生产线，因为这种生产方式可以最大限度地提高效 率，降低成本，其规模化效益是最好的。但是其致命弱点是 适应品种变化的能力很差，一旦外界发生新的需求，原有的 生产系统很难适应。 1.2对市场变化的响应速度慢 从组织结构的特征来看，它是一种多极递阶控制的组织 结构，管理的跨度小、层次多，管理层次的增加必然影响整 个企业的响应速度。 1.3管理方式陈旧 再从管理思想和管理制度的特征看，主要是以一种集权 式管理，以追求稳定和控制为主。就是说，过去为了控制影 响企业生产的这些资源，企业要么是自己投资建设，要么是 参资控股，目的只有一个，就是要控制可能影响自己生产和 经营的资源。要最大限度地来控制这些资源，必然走向集权 式，因为只有集权式管理才能实现企业最大限度地对资源进 行控制的愿望。这样企业的管理方式滞后于多变的经济情况 现在人们已经认识到了在新的历史时期“纵向一体化” 模式的弊端，越来越多的企业放弃了这种经营模式。20世纪 90年代中期以后，在工业发达国家有近80%的企业放弃了“纵 向一体化”，转向了供应链管理这一新的模式。 2供应链管理的发展现状 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”，即把原来由 企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是 就跟这些企业成了一种水平关系，人们形象地称其为横向一 体化。供应链是具有独立法人地位企业的合作链，企业无论 大小都是平等的，因此供应链管理主要体现为如何加强合作、 加强对资源的协调运作和管理水平。 供应链管理正在成为国际企业界盛行的一种先进的管 理模式。在经济发展环境复杂、竞争日趋全球化的情况下， 商业竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应 链之间的竞争。处在国际市场前沿的跨国公司都在全球范围 内展开新一轮的战略攻势，与以往不同的是，此次战略策划 的重点是通过对供应链的重新组合和调整，寻求更具实力的 战略伙伴，以在下一步的竞争中嬴得具有引导和争夺市场的 国际竞争力。对于加入WTO之后的中国企业，如何提高竞争 力与竞争承受力，在国际市场的争夺中获得更大的发展空间 研究和运用这一新的经营战略有着重要意义。 3供应链管理的竞争优势分析 3.1供应链战略能实现联盟企业的共同利益 供应链战略是基于业务外包的一种互补性的、高度紧密 的企业联盟，这个联盟以核心产品或核心企业为龙头组成， 它包括原材料、配件供应商、生产商、配送中心、批发商、 零售商和顾客等，这个联盟的目标是通过联盟内各个成员统 一协调的无缝隙的工作，以价低质优的产品、及时供货和提 供优质的售后服务来提高市场供应的有效性和顾客的满意 度，以较高的市场占有率取得竞争优势。 可以说今后全球范围内所有的商业竞争都是一个团结 紧密、利益共通的“企业团队”的竞争，联结它们的就是这 种特殊的供应链。 3.2良好的供应链网络有利于提升企业的竞争承受力 在经济的周期性变化中，任何一个企业都要经历它的高 涨和低落时期，可以说每个公司都需要随时应对不期而至的 经营危机。我们会发现：一些创业得以平稳地渡过危机，持 续、协调地向前发展，这种成功并非完全是因为拥有最大的 客户，而是