现代供电企业班组建设与管理的思考　.docVIP

现代供电企业班组建设与管理的思考 班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、 管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体 现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保 证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来 提供，企业的科学发展要由班组来支撑。因此，班组建设与 管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败。文章通过分 析当前基层供电企业班组建设和管理的现状，结合当前社会 经济发展的大环境，对现代供电企业如何加强班组建设和管 理提出建议。 关键词：班组；建设；管理；供电企业 班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组 织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构 建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化， 供电企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发 生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理 方式也发生了快速的改变。为适应现代供电企业发展的新形 势，增强企业的活力，提高企业的效益，不断满足社会经济 发展和人民群众生活的需要，班组建设与管理必须打破原有 的思维定式，走出传统的运转氛围，形成与现代供电企业发 展相适应的新模式。 一、现代供电企业班组建设与管理面临的主要问题 对班组建设与管理的重要性认识不够 当前，许多基层供电企业把工作的重点都集中在安全生 产、供售电量、线损、利润等显性指标上，而忽略了班组建 设与管理这种无法直接体现企业效益且很难定量评价的隐 性指标。 班组面对的各种关系发生了巨大的变化 企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整，在一 定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁 平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增 多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、 较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面， 企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了 班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加 强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和 交流知识，克服传统职能型组织的权力和等级层次障碍。班 组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。 此外，随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多， 班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。 班组成员的角色发生了很大的变化 班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、 顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为 本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行 宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、 更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越 来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。 班组在企业中的运行方式发生了改变 组织结构扁平化强调管理重心下移，倡导团队式的组织 形式。即从传统的垂直式、职能式的管理结构，向以“团队” 为核心的扁平式管理结构发展，这就促成了班组运行团队化 的趋势。在团队中，并不特别强调权力，而是要求提供一种 自主的工作环境，倡导以“自我承诺”来实现共同的组织目 标。组织运行柔性化则拓展了班组运行的边界，要求班组能 对内、外部环境的变化做出迅速反应，一成不变的例行工作 减少，开放自主的动态工作增多。自我需要不断学习与帮助 别人学习的必要性增加，使班组与个人两者表现的重要性， 越来越趋向相同比重，缺一不可。 现代供电企业的科学发展对班组建设与管理提出了更 高的要求 为了实现电网发展方式和企业发展方式的根本转变，加 快“一强三优”现代供电企业的建设，推动供电企业又好又 快地发展，企业对对如何创建学习型、团队型、创新型\安 全型、自我管理型的高效能和谐班组，培育高素质、高技能、 高适应性的员工队伍提出了更高的要求。 二、现代供电企业班组建设与管理应遵循的基本原则 坚持班组建设与管理和企业发展战略相统一的原则 班组建设是企业发展的基础，必须通过加强班组建设来 夯实企业管理基础，促进和保证企业发展战略目标的实现。 坚持员工发展与企业发展相统一的原则 营造员工工作、学习的良好环境，积极拓展员工发展成 才的通道，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性， 激发员工的活力，促进员工全面发展，实现员工发展与企业 发展的和谐统一，是企业不断获得发展动力、实现不断创新、 实现科学发展的智慧和力量源泉。 坚持积极推进与分类指导相统一的原则 坚持以生产经营为中心，紧密结合企业改革发展和班组 建设管理的实际，分类指导，分步事实，积极推进。 坚持继承与改革创新相统一的原则 认真总结不同所有制、不同行业和国内外优秀企业优秀 班组建设与管理的经验，按照建立现代供电企业优秀班组的 要求，在继承现有经验的基础上，努力创新，积极营造奋发 向上的良好氛围。 三、对现代供电企业班组建设