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物业保洁2017年度工作计划及打算 一、清洁绿化日常管理工作 1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则， 加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力 使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积 极主动，并大大的减少了人员流动。 2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新 员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时 间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清 洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能 和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了 各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、 《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中 不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考 核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对 两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强 和提高物业保洁2017年度工作计划及打算。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪 律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运 用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很 大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、 玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成， 并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、 仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道 清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及 草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提 高、垃圾收集清运实行日产日清物业保洁201 7年度工作计 划及打算。 5、工具物料管理 为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人 专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实 行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保 质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进 行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、 合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降 很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、 保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、 及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工 作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员 工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等 工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员…… 来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采 用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的 不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划， 调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后 总结，使部门工作融入公司的发展大计中物业保洁2017年 度工作计划及打算。 一、 保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常 保洁工作； 二、 负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间 等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁， 地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周 用肥皂水拖一遍； 三、 负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工 作； 四、 负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室 和公用走道之垃圾，清洗痰盂； 五、 保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁 明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观； 六、 保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛 网、印痕，每周擦一遍以上。 七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭， 保持表面光亮、整洁;物业保洁年度工作计划篇二 1234 5物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每 周、每月、每季直至每年的计划安排。例如： 每日清洁工作 辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁； 辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品 等处清扫一次； 楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次； 楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次; 收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾， 并负责清运至指定地点。 每周清洁工作 楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可 一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍)； 业户信箱清拭一次； 天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 天花板尘灰和蜘蛛网清除一次； 各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个 月内保证全部擦拭一次)； 公共走廊及路灯的灯罩清拭一次物业保洁2017年 度工作计划及打算。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、 磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排 粉刷一次等。 定期检查 物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁 工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工 作和进行定