略谈房屋建筑施工管理的优化措施.docVIP

略谈房屋建筑施工管理的优化措施 面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企 业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工管理 水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业 管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多 变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从 而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。本文根据自己的工 作经验，对房屋建筑施工过程管理存在的问题及解决措施进 行简要探讨。 关键词：房屋建筑；施工管理；存在的问题；优化措施 TS958 A 房屋建筑工程施工管理存在的的问题 1. 1管理意识薄弱 目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正 在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展 的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑 行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是 我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工 程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理 对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管 理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些 工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以 了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺 乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程 中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程 项目的管理质量和效果可想而知。 1.2忽视施工期间的安全 很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全 生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中 项目经理和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙 于曰常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了 施工过程中安全生产的进行。 1.3建筑工程项目承包存在的问题分析 由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范，建筑工程 项目承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重，更有的企 业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取 一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工 工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致 建筑工程项目承包出现一系列的问题。 1.4施工技术存在问题 有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经 验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人 员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因 此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设 计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工 阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目 管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明， 高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工 程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。 1.5施工材料存在隐患 工程管理人员还应重视施工中的材料问题。工程材料也 会在很大程度上影响施工的质量。首先应注重材料的采用问 题，施工中所牵涉的工程材料种类十分繁多，甚至有些是新 型材料，不同的材料所起到的效果也是千差万别。其次应注 重材料的存放以及供应问题，施工单位中材料随意堆放的现 象非常普遍，另外也存在着施工时材料的以次充好或偷工减 料的现象。工程管理人员应严格按照施工组织设计安排加强 材料的管理。 加强房屋建筑施工的优化管理措施 2. 1全面提高施工人员素质 工程管理是一项综合性的工作，而施工人员的素质和管 理意识是影响工程质量的关键性因素。这就要求我们在具体 的工作中做好对所有施工人员的素质、能力的培训。比如在 工作中可以采取定期对施工人员进行技术培训和考核的方 式，同时还应该在每个施工环节进行质量教育和安全教育。 对于质量管理人员要加大责任保障力度，采取项目经理制， 将具体的质量问题落实到个人，全方位提高质量管理人员的 管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训考核， 对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量 管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。 2.2加强施工人员的施工技术标准要求 施工人员是房屋建设的主体，他们的素质也对工程的质 量有着很大的影响。施工百业要加强对施工人员专业技术的 考察，不合格的员工不能录取使用，同时企业也要加强对于 施工人员的培训工作，使他们形成良好的职业道德素养，增 强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，在工作中做到 认真、踏实，细致，通过提高人员的素质避免在施工过程中 造成的人为的失误，从而就可以有效的保证工程的质量。 2.3施工企业要合理控制工程成本造价，控制施工材料 质量 前面我们说过，材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的 质量有着最为直接的影响，因此，要想有效的提高房屋建筑 的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做 好采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好 职业素养的人员进行建