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当前工程经济管理风险及防范对策剖析 　　【摘要】 　　工程经济管不仅包含工程学、经济学及管理学，还是一项交叉学科。随着建筑市场的不断扩大，施工企业的市场竞争力越来越大，业主对施工企业都要求也越来越高，施工企业为满足市场需求，面临诸多风险。文章从工程经济学的角度出发，对企业面临的一些风险进行具体分析，提出有效的防范措施，力求在风险出现前就得到有效的防范和控制。 　　【关键词】 　　工程 经济管理 风险防范 措施 　　一、工程经济管理中的风险 　　（一）投标报价中存在的风险 　　1.施工图和工程招标清单量存在差异 　　在工程招标中，不少业主在设计阶段就开始招标了，由于自身在项目工程没有一套完整详细的分析，计划缺乏深度，施工单位所制定的价格并不能完全覆盖工程施工中的所有内容，也无法实现完整的施工预算。一旦投入施工，就会发现实际的施工图和初设的施工图无论是在内容上、数量大，都存在较大的差异，而这种差异往往会超过综合投标单价的百分之十，有的业主为了转移风险，在与施工单位签订合同时会拟定“对于超过《工程量清单》的数量、项目和因此而增加的费用，都由工程的承包方解决风险费”等条款，这就给施工单位带来了更多的风险。 　　2.低价竞标中存在的风险 　　由于我国建筑行业发展较晚，但发展速度很快，市场秩序还不稳定，时常存在压价竞争的问题，这些恶性竞争都会给施工企业带来不同程度的损失：（1）一些业主对工程招标缺乏科学的认识，片面认为招投标的目的就是为了促使施工企业压低价格；（2）是工程的施工企业在买方市场中的比例失调，为了解决设备和闲置的人员，实现工程施工设备的限制化，就必须置身于工程中标而压价的风险之中；（3）建筑市场规范不明确，业主压低价格的行为很普遍，使得施工企业位于弱势地位，有的业主肆意要求施工单位垫付资金，用不合理的方式结算工程款，压榨施工单位。 　　3.工程量清单的计量规则和项目不一致 　　“计量规则”和“清单”的内容及项目不相符，在工程项目招标过程中容易出现偏差；项目业主在招标文件中没有提供必要的技术规范和详细的计量规则，而工程项目的清单情况则由工程项目的承包方自行计算。这两个问题的存在都会导致项目清单计量出现失误。 　　（二）施工管理中存在的风险 　　1.合同中的风险 　　不少业主缺乏风险意识，只是简单的追求低价格，控制建设成本，在工程建设的合同拟定中，最大限度的制定制约施工企业的条款，将总承包风险费用盲目的作为风险转移的目标，将无法预见的风险、工程量增加、工期延误、设计变更等，全部转移给承包商。 　　2.选择施工方案时的风险 　　在工程建筑施工中，常常遇到各种不确定因素，比如气候、设备、技术标准、工期、地质条件的变化等，我们使用“四新”形式的技术性建筑工程施工方案，但工程施工的复杂性大，技术含量高，风险也越来越大。 　　3.劳务分包中的风险 　　每一项工程项目都需要大量的人力劳动，施工企业对这些施工人员也会进行考核，所有施工技术人员都应持证上岗，加强人员培训，但整体来说，大多数施工人员缺乏专业性，对建筑工程的施工环境较为陌生，这让工程施工中常常出现各种安全事故和质量问题。如果选择劳务队伍时出现差错，还会引发合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。 　　二、防范措施 　　（一）掌握投标报价方法，提高报价水平 　　招投标双方都用对招投标工作有一定的认识，端正态度，明确双方应尽的责任和义务，明确职责。在投标报价时，施工单位要注意以下几点：①投标方要从工程是实际情况出发，制定科学的施工方案，针对合理的方案进行工程计算报价；②施工企业自身的管理能力要提高，对投标的项目进行科学测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格；③不应故意抬高或压低价格，合理的报价，考虑清楚技术方案，并对报价进行专家评审，确保报价合理。除此之外，政府部门要制定完善的市场规范和法律法规，避免压价竞标的现象出现，稳定市场秩序。 　　（二）经济管理与工程技术相结合 　　在施工中，常出现施工设计与施工实际脱轨的现象，工程造价人员根据设计方案制定了预算，但在现场施工中却出现了一系列与设计不符的实际问题，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，预算与实际造价就会有差异，导致施工成本的增加。所以，提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，对经常出现变革的项目进行分析和交流，认真研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。 　　（三）提高劳务队伍素质 　　施工企业的发展离不开良好的施工队伍，施工队伍是参与工程建设，顺利完成施工的关键，为此，施工单位必须建立一支专业管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，在招聘时就要提高要求，提高招聘门槛，招聘有丰富经验和技能水平较高的人员，并对所招人员进行专业