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建筑施工企业财务管理剖析 　　【摘　要】　当前，随着家住企业竞争的不断激烈，建筑企业的生存面临着更高的挑战，那么，在建筑企业的管理中，财务管理占有很重要的地位，只要不断加强财务管理的力度，才能让企业在市场激烈的竞争中利于不败之地。 　　【关键词】　建筑企业 财务管理 现状 探讨 　　前言 　　现代施工企业的财务管理已经称为企业管理的中心。强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要，施工企业发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现最大收益。 　　1.建筑施工企业财务管理现状 　　1.1缺乏健全的预算控制体系 　　目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。 　　1.2经费失控现象严重 　　施工企业下属部门较多，地域分散且流动性强，使业务招待费超支现象时有发生。除此以外还存在着建设单位供料结算严重滞后，施工企业靠预提费用平材料成本；分包工程未按规定进行进度结算，靠预提费用平衡分成本；受核算或资金影响职工奖金未能及时作表发放，靠预提费用平衡人工成本等情况。 　　1.3权责失衡 　　由于长期以来受到计划经济的束缚，施工企业改制进行的不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够。个别单位项目负责人素质偏低，弄虚作假。 　　1.4进帐收入依据不充分，采购决策缺乏透明度 　　施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报为依据，由于其他基础资料的缺乏，　特别是建设单位认可资的缺少，使施工企业的月度结算、年度结算不确定因数大从而使施工企业的经济效益认定从根本上受到质疑。另外，容易出现腐败行为，极易造成权钱交易、人情交易、导致利益受损。质量无法保证。未能科学地、切合实际地开展责任成本管理工作。 　　1.5会计信息失真严重 　　在实际工作中，一些单位会计基础工作比较薄弱，给单位内部管理带来消极影响，另外，财会人员素质差，职业道德水平低。 　　2.施工企业加强财务管理的策略 　　2.1严格成本费用管理，实现成本控制目标 　　加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量，　同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。三是加强现场材料管理。此外，还要加强材料的现场管理，　防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。 　　2.2完善固定资产管理 　　固定资产管理制度包括固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定。 　　2.3完善债权债务管理，建立权责实现对比制 　　2.3.1建立健全债权债务管理制度 　　建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。财会部门应建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要注意债权的法律时效。 　　2.3.2权责实现对比制 　　建立“权责实现对比制”可一目了然地看出哪些应收款还没有收到，哪些应付款还没有付足；可以有效地防止做假账，因为“应收”、“应付”和“已收”、“已付”必须在同一张报表上对比显示，可以发现财务管理中的漏洞；另外还可以对企业经理和项目经理进行考核从而推进职业经理人制度的尽快建立，促进职业经理人市场的健康发展。 　　2.4建立和完善财务风险预警 　　为了减小管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业可以通过设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。 　　2.4.1设定财务预警指标 　　不同的企业所处的行业不同、财务结构、资本结构也不相同，同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的点也不一样。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营况以及面临的主要财务风险、财务风险预警指标应以偿债力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标补充，同时重点突出现金流量指标。 　　2.4.2选择预警指标标准值 　　对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金量预警