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家族企业中亲戚员工绩效管理剖析 　　摘 要 社会经济高速发展，企业之间的竞争也尤为激烈，如何在这场博弈中取得胜利，更主要的是取决于企业内部人力资源管理是否有效，从而让组织整体能在纷繁复杂的市场环境中利于不败之地。本文将主要探讨一种在中国当下家族式企业中的亲戚员工绩效管理运作方式，旨在考虑能否形成一种能在组织效率和亲情纽带之间达到一种均衡的范式，从而使企业达到最大盈利的初衷。 　　关键词 人力资源 家族式企业 绩效管理 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　随着时代的发展，人力资源的称谓从“劳动力”变成了一种“资源”，现在更多的则是被称作“人力资本”，足可见人力资源管理在组织发展的重要性，而绩效管理是人力资源管理整个流程中的重要一环，其评价的好坏将直接影响组织的效益，可以说是胜负之局中最关键的那颗棋子，而本文则将聚焦“中国特色”的企业制度。由于中国家族性的传统观念根深蒂固，这是两千余年来的文化所奠定的思想根基，于是也因此产生了大批的家族企业，甚至已经在企业数量中占据70%的比例，此时的下属也经常是自己的亲戚，所以员工因此分为两类，本文中称作“亲戚员工”与“非亲戚员工”。亲戚员工的管理较普通员工管理有所不同的主要原因有二：其一，血缘是企业内部维系的纽带，但也是绩效管理的障碍。为此，怎样利用这一层血缘关系，便成了家族式企业管理的核心问题所在；其二，家族式企业在个人创业的