锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告(修改稿)演示教学.pptVIP

* 第 * 页 “组织随着战略走”——组织结构设计的基本原则 组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 组织结构设计 组织战略目标 技术 组织规模 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 不确定性 随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化 组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响 组织环境 人员与文化 * 第 * 页 公司管理建议实行哑铃型价值链管理，抓住生产和营销这两个关键的价值创造环节，辅助支持的职能部门必须做好服务与支持工作 生产 市场业绩 电力销售（电价、电量） 市场公关 产业、竞争与市场研究 竞价上网准备和研究 服务支持 人力资源 财务与计划 行政后勤、党政工团 行业与政策研究 战略与融资研究 安全生产 电力生产正常运行 减少或杜绝安全事故 完成设备检修、检验 辅助职能 营销 * 第 * 页 针对辽宁省电力公司的客户关系管理是营销重点，采购营销部角色定位为总协调人和决策支持中心 东港电力 辽宁省电力 采购营销部 综合计划部 经营计划部 调度部交易处