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推行预算管理完美企业财务内控制度 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02 　　摘要 在现代企业管理中财务管理是其中一个重要的环节。在财务管理中推行预算管理能够有效地改善企业的财务内控制度。在当今市场经济的推动下，企业发展必须要从完善企业的财务管理系统入手，从完善企业的财务内控制度入手。预算管理是通过对企业的目标和运作的资金进行预算，然后整合企业的整体战略计划，为企业顺利达到目标。预算管理是的实行有利于完善企业财务内控制度。本文就预算管理的推行如何完善企业财务内控制度进行浅谈。 　　关键词 预算管理 企业管理 财务内控制度 　　企业在经营生产中的目的是获取利润，而如何可以在投入最小的资金作为成本的前提下，来获取最大的收益是所有企业最关心的问题。企业财务内控制度是否完善健全在实现企业利润最大化的过程中有着很大程度的影响。在市场经济飞速发展的影响下企业的发展开始从计划经济向市场经济的转变，粗放型的经营已经不适合企业在当今市场的环境格局，企业应该要从加大内部管理入手从而转型为集约型的经营模式。财务管理正是当中的一个重要的环节，在完善财务管理的过程中，健全的企业财务内控制度能够起到很好的推动作用。纵观企业财务管理中出现的一些问题，目前我国大多数企业的财务管理手段都表现得过于单一，传统的管理手法在当今市场中衍生而出的问题慢慢浮现，管理方法守旧没创新性，致使管理体制漏洞太多不够健全，企业制定的管理方向不明确，激励机制不足无法刺激员工的工作热情，整个管理的不足使得企业在市场上的综合竞争力受到了严重的影响。企业管理是企业发展的前提，科学的管理制度无疑就是强化了企业的整体骨骼，归根到底完善的管理制度才能使企业实现其根本目标，促进企业财富最大化。 　　一、当前企业财务内控制度存在的主要问题 　　1.财务内控观念淡漠 　　要完善企业的财务内控制度，必须要从深化财务内控观念的方面入手。财务内控观念淡漠是目前大多数企业再不财务内控制度上出现的问题。很多企业想从改善财务管理的方向上对企业的管理体系进行改革，但是对财务内控的结构和内容不了解往往会造成无从下手的局面，这种情况导致了对整体的管理改革上的重点偏离了。这是企业没有重视财务内控观念的原因促使的，忽视对企业内控结构的意识往往会产生企业的内控管理的问题出现。 　　2.财务管理内控机制的不健全 　　由于企业对财务内控观念的淡薄造成了企业财务管理内控机制的不健全，内控机制不健全，会导致整个财务管理出现问题，由于内控机制的不健全，整个财务管理机制没有严格的约束力，这就导致了利用会计行为去虚化企业经营业绩的会计信息等问题的出现。财务管理内控机制是加强企业财务管理的实行依据，确立健全的财务管理机制是十分必要的。 　　3.岗位分工不合理分工的不到位 　　岗位分工不合理企业人员分工的不到位，也是企业财务内控制度中存在的主要问题之一。由于不完善的内控制度，往往会造成预算编制中出现人员安排不当的问题。在岗位紧缺的情况下，往往会因为岗位人员紧缺的情况造成企业人员出现一人多职的情况。这样无疑中会加大了人员的工作量，使得人员的工作效率下降。一身多职的情况在很多企业中并不罕见，在内控管理上这种情况会导致部门预算审核工作受到影响，有碍预算执行的工作。这种员工的分职不明确的现象，往往会造成预算管理的混乱，改善岗位分工不合理，分工不到位等现象是预算管理工作顺利进行的前提。 　　二、预算管理在企业财务管理中的实际应用 　　预算管理的应用能够有效地完善企业财务内控制度。企业生产经营的目的是为了进行利润最大化。企业如何实现利润的产生？在企业的生产经营中要产生利润就必须实现商品的价值化，无论企业是用何种方式去实现商品价值化，但是始终是离不开经济活动的，企业在进行经济活动后，所产生的收益的成果就是企业的利润。经济活动总会造成企业的资金的支出，要是企业在生产经营中获得利润最大化，就应该严格控制每一项经济活动的资金支出，只有科学严谨的管理才能实现企业整体水平的提高 　　1.实施预算管理改善内控制度中的作用 　　第一、强化预算部门财务内控意识。推行预算管理能有效强化预算部门财务内控意识，有利于树立科学的管理制度。第二、保证预算编制质量。实施全面预算管理能有效本证预算编制的质量。完善健全的预算编制是保证整个会计预算工作的前提，全面的预算管理能够从预算编制上入手，加强对预算数据的整理，对人员工作的监督。有利于企业各项账目的盘点的工作。 　　2.预算管理以目标利润为基础 　　全面预算以目标利润为基础的含义为，全面预算的全面性涵盖性可以把企业整体生产经营运转中的所有影响利润的因素归纳起来进行预算工作。预算管理的工作是围绕一个重点来进行的，而这个重点就是企业的利润目标