我国会计师事务所竞争力剖析及其战略选择.docVIP

我国会计师事务所竞争力分析及其战略选择 　　【摘 要】 随着国内审计市场向国际会计师事务所的逐步开放，本土会计师事务所不断受到国际大型会计师事务所的冲击，本土会计师事务所要想与国际大型会计师事务所相抗衡，并在激烈的竞争中占据优势，关键在于提高自身的核心竞争力。文章分析了我国会计师事务所的发展现状，通过构建竞争力评价指标体系对我国会计师事务所的竞争力进行了实证分析，最后提出了提高我国会计师事务所竞争力的战略选择。 　　【关键词】 会计师事务所； 企业竞争力； 竞争力评价指标体系； 战略选择 　　 　　引言 　　会计师事务所作为依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，独立于政府和企业之外，是具有法定社会职能的第三方，在社会经济生活中起着越来越重要的作用。我国加入WTO之后，国外会计师事务所不断进入国内，对我国本土会计师事务所形成了巨大的冲击与挑战。通过构建竞争力评价指标体系实证比较分析我国会计师事务所的竞争力，并提出提高我国会计师事务所竞争力的战略选择，对我国会计师事务所做大做强、竞争力的提升以及长远发展具有重要的意义。 　　 　　一、我国会计师事务所发展现状分析 　　当前我国会计师事务所发展主要呈现以下几个特征： 　　（一）现有规模较小 　　我国会计师事务所的现有规模较小表现在以下三个方面：1.业务收入偏低。中国本土事务所与国际四大所的业务收入在总体上均呈上涨趋势，但较国际四大而言还存在较大的差距。2009年，国际四大的业务收入与排名前96家的本土事务所相差不大，都在90亿元以上，但排名前十的本土事务所的业务收入较国际四大相差38亿元之多。2.业务范围单一。2009年，排名前十的本土事务所的审计收入占业务总收入的比重都在75%以上，其中中审亚太、天健正信和信永中和的比重分别为87.83%、86.68%、84.67%；而德勤华永和毕马威华振的比重分别为69.86%和67.86%。反映出我国会计师事务所的业务收入依然以传统的审计服务为主，业务范围没有扩展开来。3.分所数量多且偏向于中小企业。2009年排名前十的本土事务所的分所数量均在10家以上，而国际四大的均在10家以下。但根据中国注册会计师协会公布的2010年年报审计快报的数据，经会计师事务所审计的审计收费大于500万元的客户共有41家，其中由国际四大审计的有37家，所占比重高达90.24%。 　　（二）人员结构不合理 　　我国会计师事务所的CPA结构不合理，表现在以下两个方面：1.CPA年龄结构有待改善。2009年，国际四大的CPA人数为2 907人，其中小于等于40岁的有2 808人，没有60岁以上的CPA；而排名前十的本土事务所的CPA人数为7 509人，其中小于等于40岁的有5 406人，60岁以上的有310人。反映出我国会计师事务所的CPA中年长者过多，不利于会计师事务所的发展。2.CPA学历层次有待提高。2009年，国际四大的CPA中本科及以下学历的有1 995人，硕士及以上学历的有912人；而排名前十的本土事务所的CPA中本科及以下学历的有6 846人，硕士及以上学历的有663人。相比国际四大，我国本土事务所的CPA中硕士及以上学历的人数占CPA总人数的比重过低，缺乏高学历人才。 　　（三）管理水平相对落后 　　由于历史原因的影响，我国会计师事务所管理水平相对落后。事务所的决策层主要由做财务出身的技术型人才及脱钩时相关部门的关系人员组成，缺乏既熟悉本地市场，又对国际惯例有深刻理解，既有扎实的管理和服务营销理论基础，又有丰富的管理和服务营销实践经验的复合型高级管理人才。注册会计师的职业道德意识薄弱，职业道德水准低，严重损害了会计师事务所及注册会计师行业的形象。 　　（四）品牌文化建设滞后 　　事务所的品牌文化是事务所的核心竞争力所在，它通常具有巨大的价值创造潜力、稀缺性、难以模仿性和排他性等特征。事务所品牌文化是事务所的管理理念、经营哲学和发展目标的集中体现，从根本上会影响着会计师事务所的发展，其形成过程是一个系统长期的过程，需要长期积累、沉淀，而非凭空总结出来的。 　　 　　二、我国会计师事务所竞争力的实证分析 　　（一）竞争力评价指标的选取 　　本文选择的评价指标包括市场份额指标、业务规模指标和专业能力指标。如图1所示。 　　其中Y1i表示市场份额指数，X1i表示第i个事务所的业务收入。 　　其中Y2i表示业务规模指数，X2i表示第i个事务所的分所数量。 　　3.专业能力指标： 　　其中Y3i表示CPA人数指数，X3i表示第i个事务所的CPA人数。以上n表示计算竞争力所涉及的事务所样本数量。 　　其中Y4i表示CPA年龄结构指数，X4i表示第i个事务所年龄小于等于40岁的CPA人数。 　　其中Y5i表示CPA