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我国医药供应链及其运作流程剖析 　　摘要：从医药供应链的基本概念出发，分析了我国医药供应链的基本组成结构。以过程为视角，将医药供应链过程分解为代理循环、订货循环、生产循环和采购循环，并对每个循环的具体运作过程进行了详细分析。 　　关键词：供应链；医药行业；循环 　　中图分类号：F273.7 　　文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2011)03-0054-03 　　 　　医药行业是关系国计民生、与人生命密切相关的特殊产业，是国民经济的重要组成部分。加入WTO后，我国政府在医药领域内做出的多项开放承诺。全方位加速了医药行业参与全球经济竞争的步伐。面对国外大型医药企业的超强竞争力。同时为了更好地适应医疗体制改革、药品流通体制改革、医疗保险制度改革等一系列改革措施的要求，供应链管理逐渐成为医药企业战略管理的一项重要内容。由于医药行业的特殊性及我国医药企业自身存在的一些问题，使得我国医药企业所面临的竞争因素更为复杂。正确清晰地理解我国医药供应链的组成及其运作机理，对于有效提高医药行业供应链管理能力，从而达到降低药价、提高医疗服务质量具有重要意义。 　　 　　1　医药供应链 　　 　　供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始。经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。基于供应链管理的基本理论并结合我国医药行业的具体特点，本文对我国医药供应链和医药供应链管理的定义如下： 　　定义1：医药供应链是在为患者提供医药产品或医疗服务的共同目标下，由对整体药品质量和医疗服务水平有关键影响的若干药品原材料供应商、制药厂商、医药物流服务商、医药商业公司、医院和药店、患者等组成，并在政府相关部门监管之下的动态增值网链结构模式。 　　定义2：医药供应链管理是以提高药品质量、医疗服务水平以及医药供应链整体效益为目标，把整条供应链看作一个集成组织，“链”上的各个企业都看作合作伙伴，对采购过程、制造过程、交付过程、分销过程和返回过程中的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。 　　 　　把来自其他行业的供应链管理原则运用于医药行业，可以把医药行业推进到一个崭新的阶段。在我国。典型的医药供应链节点成员包括原材料／包材供应商、制药厂商、医药商业公司、医院／药店和患者。除此之外，还包括服务于整条医药供应链的医药物流服务商。另外，对整条医药供应链起到指导、监督、调节作用的节点组织包括国家、地方各级发改委、药监局和卫生部门。我国典型的医药供应链如图1所示。 　　由于我国在医药市场从计划经济转变为市场经济的过程中缺乏有效的宏观调控，导致了在当前医药产业的发展中存在着企业数量多、规模小、市场集中度不高，从而造成过度的分散竞争状态，加上信息化程度低，大多数医药企业在短时期内难以迅速成长，实现规模经济和范围经济。因此，只有通过合作、实施供应链管理，才能充分利用市场资源，从而获得局部的规模优势和竞争优势，为今后的发展做好充分准备。尽管当前中国医药行业有着良好的发展趋势，但由于历史和经济等各方面原因，中国的医药供应链和发达国家相比有很大差异。中国现有的医药供应链结构复杂、效率低，存在很多问题，比如缺乏全国性的大型销售网络、规模分散、小企业过多、IT系统使用效果差等。 　　 　　2　医药供应链运作流程分析 　　 　　医药供应链满足了患者为医治病患对药品的需求，贯穿于其中的资金流、信息流及物流被很好地整合在一起。有效地实现该目的。从循环的观点来看，医药供应链的流程结构可以被分解为一系列的小循环，每一个循环都发生于相邻的两个供应链节点组织之间，医药供应链过程可以被划分为4个循环：代理循环、订货循环、生产循环和采购循环。从循环的角度来考察供应链有助于制定供应链的具体运作决策，因为这样可以明确地界定供应链成员的责任与权利。例如，在开发一套供应链管理信息系统时，系统主体及系统目标很容易根据供应链结构循环而界定。 　　2.1代理循环。代理循环发生在患者一医院，药店层次，包括医院／药店接待患者并最终满足就诊的所有过程。在这里要分为患者最终购买的是处方药和非处方药两种情况来考虑。 　　(1)处方药是指必需凭执业医师或执业助理医师处方才可调配、购买或使用的药品。与其它供应链不同，在目前的医药供应链中，很大程度上医生是推动药品流动的根本