SPQP12设计和开发控制程序.docVIP

電器（深圳）有限公司 SILVER PLAN INDUSTRIAL （SHEN 设计和开发控制程序 文件编号： SP-QP-12 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 版本 A2 页数 生效日期2012-8-15 此处为红色受控印单，若此处印章并非红色，代表此 文件并非合法的版本，并不会受到控制及更新，请使用受 控制的版本。 文件控制印章  修改履历 序号 门期 版次 修改A容简要 修改者 批准者 1 2009/6/1 A0 初版制定 陈燕海 方端吋 2 2009/10/29 A1 新產品試產評審中增加新產品的發放生產內容 陈燕海 方端时 3 2012/8/15 A2 变更公司名 马劲松 方端时 1?闇 本程序规定设计和幵发的计划、输入、输出、评审、验证、确认和更改的工 作流程及相关的记录，确定相关人员的职贡和权限以满足顾客要求。 2.适用范 适用于工厂的新产品幵发设计全过程。 3.职贲与权限 序号 部门/组别 职责 1 总经理 负贲新产品设计开发项目的批准。 2 工程副厂松 负责召集各部门有关人员进行开发设计过程中的各项评串。 负责审批新产品开发过程中各种设计输出技术文件。 负贲对严品构思进行可行性分析，确定产品规格及《新严品设 计开发任务书》。 负贡根据《新产品设计开发任务书》指定项目开发小组并与其 共同似定设计计划。 3 项目主管 负贲拟定《新产品幵发排期表》，依设计计划进度要求及时形 成各项设计输出。 负贡各阶段设计评串及验证数据（含样板），参加设计评串， 提交评审报告并依据评审结果作设计更改或优化，以完善设 计。 4 电子工程师 设计产品电器控制部分，参与设计评审并对机械部份进行设计 更改或优化，提供产品各技术数据供产品认证（及顾客需求时） 用。 负贡对工程样板阶段、工程试产阶段的样品电器控制部分进行 试验测试、鉴定。 5 结构工程师 设计产品机械结构部份，参与设计评审并对机械部份进行设计输 出、设计更改或优化，并提供产品各技术数据供产品认证（及顾客 需求时）用。 6 市场部 市场部负贲市场调硏、信息汇总、回馈和根据顾客幵发意向，发 出《新产品设计开发任务书》。 7 8 开发部 负贲设计开发全过程的运作，包括制定出需进行RoHS等环保指 令检测和安规认证的项目、标准。 负贲自行开发的新产品的外型设计。 9 塑料部/ 五金部 负贡对模具的设计、工模结构评审、模具制造和改良及参与新产 品评审。  序号 部门/组别 职责 10 新产品试模及发出试模报告及参与新产品评串。 11 主采部 朱购部负贲原材料、零部件的朱购作业，并负贲对供方原材料的 它环保检测报告、零件产品规格书、安规认证证书等的跟进。 12 工程部 参与新产品评审及新产品闪包装结构设计及测试，设计开发过程中 的设计验证、试严验证、工程更改测试及样板测试。 13 PIE 参与新产品开发设计评审，成本估算及夹具与试产资料的准备。 14 成本中心 负责新产品的成本核算及评估。 15 品质中心 参与新产品试产测试及评串。 16 新幵发严品耐久性和使用性测试及参与新产品评审。 4.定乂 4.1设计开发周期：指从评估顾客（市场）需要开始到设计、输出、可进行批量生产 时为止的整个过程。 4.2设计输入：指顾客的要求经确认并加以书面的各种文件。 4.3设计输出：指完成设计过程后形成的采购、生产、检验和试验所依据的各种技 术文件。 4.4设计评审：指对设计进行正式的文件化的、系统性的评价。它齒设计人员和不 直接参与设计的相关人员來完成，目的是考察设计是否满足顾客的全部要求及 符合成本原则。 45新产品：指新系列、新型号、新规格的产品 5.文件内容 5.1设计开发产品的策划 5.1.1设计开发产品的提出 序号 程序内容 贲任部门 1 根据市场需求或顾客來函、来图、来样要求确定新产品 开发的初步意向，提供给开发部。 市场部 2 根据市场部提供的资料或样板初步评估新产品的设计、 生r可行性，编制初步的设计要求及外观图样。 开发部 3 工厂自行开发的产品白总经理提供相关的要求。 总经理 4 对相关数据进行初步评串及成本估价。 开发部/成本中心 5 审核。 工程副厂长  6 经审核后，由市场部交虫客户。 开发部/市场部 5.1.2设计开发的确定 序号 程序内容 责任部门 1 与顾客联络沟通并获得顾客明确的合作意向后，塡写《新产品 设计开发任务书》 市场部 2 工厂自行开发的产品，虫开发部塡写《新产品设计开发任务 书》。 开发部 3 《新产品设计开发任务书》内容应包括以下： 要求完成日期、产品的外观、结构、功能、技木参数、认证要 求（包括界定属厂家认证还是顾客认证、认证完成日期）、产 品文件、产品成本、产能、模具费用的划分（属厂家支付还是 顾客支付）。样板需求时间、包装要