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战略领导特征及核心要素剖析 　　摘要：在复杂多变和竞争日益激烈的环境下，战略领导在企业成长与发展过程中所起的作用至关重要。本文在研究战略领导特征的基础上分析战略领导能力构成的核心要素，为组织战略领导能力的提升提供借鉴和参考。 　　关键词：战略领导；特征；核心要素 　　21世纪，中国企业面对的是充满高度不确定性的国际竞争市场，国内市场也越来越趋向于差别产品的完全动态竞争，环境条件更为动荡复杂。无论是国企还是民企，在企业参与市场竞争的过程中，都面临着前所未有的严峻挑战。人们开始再次关注战略领导的作用，希望领导者能够引领组织适应外部环境的变化，开发和选择新的组织愿景和发展战略以应对过于复杂的环境，引领组织的新航向。在这个背景下，战略领导的特征及能力构建成为人们关注的焦点。 　　一、战略领导的特征 　　战略领导是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。战略领导特征包括战略领导者个性特征和战略领导特征。 　　（一）个性特征 　　个性来源于拉丁文，是各种超乎表面印象特征的综合体，涵盖个人的内在动机、情绪、习惯与思想等，可代表一种个人有别于他人的持久性质。 　　PapadakisBourantas将CE0个人特征区分为下列四项：1.成就需求；2.控制倾向：3.风险倾向：4.名声与权力的目标。Rob，bins（1998）认为，在组织中，有若干个性特征对行为有影响，包括内外控倾向、成就动机、权威倾向、谋权倾向和危险倾向等。PittKannemeyer认为可以从三个构面来诊释企业家精神：1.对不确定性的容忍度；2.控制倾向；3.风险倾向。Komllka（2003）等针对企业家的研究发现，企业家至少存在以下方面的特征：对成就的高度需要、内部控制倾向、风险倾向、其他方面如个人先动性、主动性、动机等均会影响企业的成功。 　　综上所述。领导者确实存在不同的个性差异，这种差异将直接影响领导者行为，并带来不同的企业绩效。本文基于上述研究及对个性的广义定义，以及近年来有关战略领导者研究的重点和新趋势，归纳出战略领导者普遍具有以下四方面个性特征： 　　1.成就需求：此需求高的人，以追求成功为目标，若在工作中有成功目标的预期，或认为组织对个人采取的行为持支持态度，便能促使个人全身投入工作，从而获得成功。 　　2.风险倾向：此种倾向使战略领导在动态变化环境中泰然自处，且对风险有较强承担力。 　　3.控制倾向：体现为内控和外控两种形式。内控者自信、独立、主动、积极，认为事情可由自己控制或预测。外控者被动、消极、依赖，认为事情是由运气、机会、他人权威控制，自己无法预测。 　　4.自恋倾向：自信、外向、善于总结，其魅力易得到他人崇拜。 　　（二）行为特征 　　Dubrin（2001）认为战略领导高程度认知行为包括：收集多种信息来形成战略、期望与创造未来、革命性思考、创造愿景。Hitt et al.（2001）研究指出，战略领导行为包括：决定战略方向、探究及维持核心能力、发展人力资源、维系一个有效率的组织文化、强调一个伦理的习性、建立平衡的组织控制。Harrion（2003）认为战略领导要创设组织愿景、建立核心价值、发展战略及组织结构、促进组织学习、如同服务员般关心组织。 　　综合上述学者观点，本文总结战略领导行为特征体现为三个方面：1.确立组织愿景和发展战略：2.促进组织成员间沟通与融合；3.说服并激励员工不断学习并实现组织目标。 　　二、战略领导核心要素 　　近年来，国内外有关领导力构成要素的讨论可谓百家争鸣。Rosen认为领导者必须具备八项要素，即前瞻性、信任、参与意识、求知精神、多样性、创造性、笃实精神和集体意识。史蒂芬，柯维在《高效能人士的七个习惯》中认为领导力包含了四个要素：探索航向，创造一个把使命与客户需求连接起来的愿景：整合体系，创造一个技术完善的工作体系；授能自主，发掘人的才能，释放能量，鼓励贡献：树立榜样，建立相互信任。 　　国内的学者中，王革非指出领导力的构成要素应包含：思维力、决策力、想象力、创新力、执行力、变革力、预测力、评估力、结构力、控制力、沟通力、学习力等12个要素：李开复先生认为有九种最重要的领导力分别是：愿景、信念、人才、团队、授权、平等、均衡、理智、真诚。吴建军提出的领导素质五要素分别是：高――站得高、水平高：长――有专长、有本事：宽――心胸宽、视野宽：新――勇于改革、善于创新：实――干实事、创实绩。张肇麟指出总经理的战略智商、领导智商和管理智商是他胜任工作挑战的三大要素。朱忠武提出领导力的形成需要具备五方面的条件，即：富有远见，能开发出清晰的未来愿景：所勾勒出的未来愿景，有利于实现他人的愿望，满足他人的需求：具