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提高公路施工建设管理剖析 　　【摘要】公路工程项目是一个复杂的工程，为了保障证个项目的顺利进行，就需要对整个建设项目的过程全程管理，协调所有的施工单位和部门，使其密切配合，在确保公路工程质量前提下，减少工程成本开支，确保工程项目有条不紊的开展。 　　【关键词】施工前管理；施工过程管理 　　一、提高公路工程施工前的管理策略 　　1、公路施工准备管理 　　公路工程的建设所关系到的各个环节都是贯穿整个施工过程，只有有效的管理才能保证整个工程的质量，所以在所以的施工单位建设之前，就应该做好对此的管理，具体表现在以下几方面。 　　首先，由于公路项目工程量大，技术要求比较高，因此，为了保证工程质量应加强施工人员的管理。通过建立科学的用人机制，严把用人质量关，避免主观臆断任用综合技能较差的人员。同时制定详细的激励制度，明确不同人员职责，以达到调动施工人员积极性的目的；其次，做好公路施工环境的调查，充分分析影响公路工程项目顺利实施的主要和次要因素，并成立专门的专家评估团队，对其进行评估进而制定科学、合理的施工方案；最后，根据工程项目的实际情况结合合同内容，制定详细的施工进度计划，并对施工成本进行科学的预算，实现对施工成本的有效控制。 　　2、公路施工试验管理 　　高度公路施工试验能够对施工材料性能有个更清晰的认识，是保证公路质量的重要环节，因此，施工单位应重视工程项目试验管理，从