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我国中小企业企业战略财务管理存在问题及对策剖析 　　摘要：中国加入 WTO 后，我国的经济更是快速的、蓬勃的发展。而我国经济的核心主体――中小企业却面临着来自多方的威胁。造成这样的情况根本原因就是中小企业在财务管理中所存在的问题制约。面对新经济时代的来临，中小企业仍旧运行着传统的经营模式，这势必要被时代所淘汰。故而，中小企业只有革新财务管理，加强实施财务管理在中小企业的作用。以财务管理为先锋，进一步提升中小企业的经济效益。 　　关键词：中小企业 财务管理 存在问题 实施对策 　　一、中小企业财务管理所存在问题 　　（一）集资困难，资本不足 　　我国中小企业建立前期为了今后的发展，建立了独立性强、途径广泛的集资体系。但即便如此，集资困难依旧是困扰中小企业发展的一大难点。造成此等困难有以下几点因素：一是中小企业外债较大，所需要的集资额高；二是国家政府没有完善中小企业的管理机制，导致中小企业所获得的优惠政策少，没有受到公平的对待；三是一部分银行没有正确 认识中小企业的意义，对中小企业产生了歧视，致使贷款中小企业不够用心或不予合作；四是中小企业贷款服务的的金融中介机构和 贷款担保机构还没有完善，中小企业贷款途径就更少了。 　　（二）投资方向不明确，盲目性大 　　投资是企业经营管理必不可少的利润来源，而在中小企业投资却存在着主要的弊端：第一，中小企业本身就存在着资金不足的问题，更遑论拿出更多的资金去投资了。中小企业的集资一般都由银行贷款的途径解决，然而银行对中小企业的不信任，很少与中小企业合作，即便是中小企业在银行贷款成功，银行出于自身的利益与安全考虑，也会提高中小企业的贷款成本。第二，中小企业由于负债较大，一般只会以短期的盈利为主。中小企业的规模一般比较小，相对于大企业而言，投资风险远高于大企业，投资的过程中，只想着收回投资，避免亏本，从而中小企业一直止步不前，难以获得大成就。第三，中小企业投资随意性大，没有科学合理性，致使管理者很难做出正确的投资决策。 　　（三）企业内部管理松散，财务管理意识弱 　　1、资金管理较为松散，资金不能合理的利用或资金不足 　　一部分的中小企业只是片面的将大多的资金空置在企业，不去做更有益的投资；还有些企业没有合理的安排资金运用，大量收购难以换现的资产，致使企业不能适时调动资金，解决燃眉之急。 　　2、资金周转缓慢，资金回收难度加大 　　由于企业没有完善资金的借贷机制，继而没有专业的收债政策，只能把在外的资金变为空文，资金难以回收。 　　3、对钱物认识不明确，形成不必要的资产大量流失 　　有绝大部分的中小企业管理者，对于企业资产没有建立严谨的管理机制，造成了原材料、半成品、固定资产等大量浪费的现状。 　　（四）企业管理模式老化，管理观念古板 　　1、中小企业一般多以企业所有者与经营者为一体管理企业 　　这种企业管理模式过于老化，在很大程度上为企业中的财务管理带来了限制。个体、私营性质存在于很大一部分的企业之中，正是因为这样，企业管理者的独裁管理现状难以消灭。而且，这些企业管理者对于企业财务管理的认识不够，致使财务管理形同虚设，在企业中难以发挥财务监控、会计信息的重要作用。 　　2、企业管理者自身能力与素质普遍不高，并且思想落伍 　　在企业管理 内部没有发挥较为重要的财务管理的有效作用。现代管理观念是大部分中小企业管理者所不具备的，故而企业核心财务管理难以在企业管理中占有重要的地位。 　　（五）财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作不被重视 　　财务管理人员一般没有较高的素质优势，这对于财务管理在中小企业的核心作用难以完全发挥的重要因素。中小企业一般都是在一条不平衡的道路上发展的，财务管理工作在企业中不被重视，就更不用说企业会提高财务管理人员的综合素质了。 　　二、增强中小企业财务管理的对策 　　（一）全面加强革新中小企业财务管理观念 　　财务管理观念是在财务管理实践的指明灯，是考虑财务管理的基础。对于新的经济时代，企业只有不断革新中小企业财务管理观念，适应经济全球化的脚步，才能一直的发展下去。对此，中小企业需有以下的财务管理观念： 　　1、人本化理财观念 　　人是企业管理发展的基本要素。“以人为本”的思想观念贯彻于整个社会生活，企业财务管理也不例外。在现代管理模式下，人的发展与管理相统一是时代的要求，也是经济的要求。所有企业的每一项财务活动都是围绕着“人”进行的，故而，财务管理过程中，要有人本化理财观念。只有这样，才能建立财务管理的基础，建立责权利相 结合的财务运行机制，。在财务管理的过程中，对企业人员予以激励或制约，从而提高人们科学理财的积极性、主动性和创造性。 　　2、资本多元化理财观念 　　在经济全球化的今天，中国市场出现了大量的外来资产。中