《我国本土零售物流发展现状及对策分析》-毕业论文.docVIP

PAGE 3 PAGE 1 毕 业 设 计（论文） 我国本土零售物流发展现状及对策分析 我国本土零售物流发展现状及对策分析 摘 要 在21世纪，应用物流管理提高企业的竞争力已被国际企业普遍重视。我国加入世界贸易组织后，外商纷纷抢占我国零售市场，如今全球知名零售企业有40多家在我国形成了相当的规模，还在不断扩大经营范围，使我国零售企业面临着前所未有的竞争态势. 我国引入物流管理这一概念的时间较短，与国外企业相比，国内零售企业对其应用比较有限，并且存在运作效率低、统一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等问题。究其原因，是因为零售企业尚未形成规模效应、物流管理观念落后、与供应商合作不畅以及信息技术落后。为有效实施物流管理，国内零售企业可以从物流配送模式的选择、加强与供应商的合作、提升企业的信息化水平等方面寻求对策。 本文以对比国外企业从经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源方面剖析本土零售物流的发展现状。加之在网络物流业的冲击下，对以资金、管理、竞争对策的分析。 关键词：零售企业；物流管理；配送；信息技术；战略合作 目 录 第一章 绪论4 1.1选题目的和意义4 1.2国内外研究现状5. 第二章 零售业中物流地位的上升与我国零售业竞争重点的变迁11 2.1物流在我国零售业竞争中地位的发展11 2.2我国零售业竞争力缺乏的表现和后果14 第三章 对策与分析17 3.1导致问题的原因分析17 3.2促进物流发展的对策19 3.3网络零售物流22 第四章 总 结26 参考文献27 致谢 第一章 引 言 1.1选题目的和意义 如今的经济是流通业占主导地位的经济，谁掌握了流通业，谁就掌握了国家的经济命脉，而作为流通经济中的零售业又是其重中之重。现在我国零售业己经全面开放，对外资零售业己没有了种种限制，它们正凭借自身在管理、技术、资金和规模方面的优势在中国市场上展开激烈的争夺。中国企业与外资零售企业有着巨大差距，企业要想紧跟世界零售趋势并超越外资零售企业就必须培养自己的核心竞争力，我认为零售业供应链管理竞争力水平已经成为区分强势企业与弱势企业的重要标志。因此，研究我国零售业供应链管理就显得非常重要。 目前零售市场正日益饱和，竞争也更加激烈，消费者对零售企业的期望越来越高。(1)在竞争中，成本和效率成为两个核心内容，零售企业在内部通过降低经营成本来增强自己的竞争优势，所以产生了不少新的生产和经营管理方法。随着这些办法的普及，企业的优势也正在慢慢消失，这时供应链管理应运而生。供应链管理不只是关注通过企业内部管理来降低成本，提高效率，而是通过从供应商到最终顾客结成的网络形成一种战略合作伙伴关系。它更加强调整个供应链的管理，通过供应链管理，零售业可以在更高层次上降低成本，提高效率。 2004年底我国己经开放了零售市场，中国零售业面临着更大的压力。对于中国零售业而言，供应链是提升竞争力的重要手段。 (1)提高对零售业供应链竞争力重要性的认识 目前我国零售企业还是以传统关系来定义零售商与供应商，在经营上只考虑自己的利益，遇到风险就推到供应商身上。零售商与供应商的矛盾日益激化，而且不注重整个供应链各个节点的管理，导致供应链效率低下，管理成本比国外零售企业高很多，也成为制约我国供应链竞争力的一个瓶颈。通过本文的探讨，可以为我国零售业的供应链管理敲响警钟，从而积极投入，提高企业的运作效率和降低运营成本，增强供应链的竞争力。 (2)提升我国零售业供应链管理能力 我国零售业起步较晚，在管理方法、采用的技术和设备方面与外国零售集团都有很大的差距，这也是中国同国外企业竞争的劣势所在。我国零售业要想生存发展就必须提升在供应链管理方面的竞争能力。因此，本文从我国供应链管理方面存在的问题研究出发，分析制约我国零售企业供应链竞争力提高的各方面因素，提出我国零售企业应加强和注意的环节，例如供应商关系管理、信息系统管理、库存管理、订货管理。这也是我国零售企业需要急需解决的问题，所以在这方面的分析讨论可以提醒广大零售企业提高认识，关注问题，提高自身的供应链管理和竞争能力，从而更加从容地迎接国外零售企业的挑战。 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 国外零售业供应链管理形成于20世纪80年代，零售业为了降低成本，提高质量和适应多变的市场，最终与供应企业建立了战略联盟关系，供应链的竞争力得到提高。(2)早期的供应链竞争力管理研究主要集中于供应链的组成、多级库存管理、供应链的财务等方面，主要是为了解决供应链操作效率问题。20世界90年代由于信息、数字和网络技术的发展与成熟，零售业的供应链管理取得了新的发展，此时的供应链竞争力研究集中到了从供应商到最终顾客的系统管理和整体效率上，注重各个