- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
iPhone生态系统的前世今生.PDF
当前文档由后花园网文自动生成,更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET
iPhone生态系统的前世今生
来源于:虎嗅网
愤怒的小鸟
弹弓的橡皮筋在拉力的作用下发出嘎吱声,突然,它猛地弹回,把一只小
鸟射向了太平洋的上空。小鸟越飞越快,越飞越高,变成了小岛上空的一个小
黑点。有那么一瞬间,它就像停在了空中。然后,它缓慢而愉快地到达抛物线
的顶端,接着又开始落向地面,在空中划出一道优雅的弧线。
轰隆一声,小鸟撞上了小岛上的木制城堡。城堡的横梁开始摇晃,发出嘎
吱声。那一刻,城堡似乎还安然无恙。
但是,小鸟滚下外墙,撞倒了一根主梁。于是,城堡开始震动,紧接着坍
塌,瞬间砸死了栖息在里面的动物:两头绿色的猪。小鸟发出粗厉的叫声,它
或许是被自己无意的杀戮震惊了。它摆落下几根羽毛,然后毫无征兆地轻声爆
炸了。
这是对一款游戏的描述,《愤怒的小鸟》是电子游戏史上销量最高的一款
游戏。
直接上要点:
《愤怒的小鸟》并非一夜成名。赫德家的堂兄弟二人经过了52次努力,才
创造了这个热门的游戏,而且在此过程中,他们的公司几乎倒闭。
《愤怒的小鸟》采用了一种既有的游戏模式——城堡和投石机,并对此进
行了完善。游戏如此引人注目的原因在于它的简洁性,但它的简洁又很有迷惑
性,因为要做到使某样东西看上去如此简单其实并不容易。
罗维奥公司是一个很好的范例,它展示了一个小型软件公司如何创作出高
品质的产品,怎样与合适的人展开合作,进行市场推广,最终取得惊人的成果
。
罗维奥看到了市场营销的价值,它没有试图自己承担市场推广的工作,而
是与更有经验的团队合作,为自己的产品推广提供急需的动力。创造一款好产
品只是成功的一小部分,让你的应用被尽可能多的人看到才至关重要。如果你
的应用设计精良且具有吸引力,那么就很容易通过向公众推广获得回报。
然而,你要确定在市场推广上花费时间和金钱是否值得。如果产品不好
,即使进行宣传也卖不出去。在好莱坞,糟糕的影片也能通过步调一致的市场
推动而盈利,然而移动应用的消费者非常善变和苛刻。毫不夸张地说,如果你
的应用不合格,他们还有几千个其他应用可以挑选。
《愤怒的小鸟》证明,应用可以成功地扩展到iPhone平台之外的世界。罗
维奥为电影公司做了配套游戏,还特许经营服装和玩具。《愤怒的小鸟》的形
象出现在很多不同的商品上,罗维奥公司利润的相当一部分都来自App商店之外
的实物商品的销售。
罗维奥在苹果iPhone的竞争对手安卓平台上作过一个有趣的测试,得出的
结论是:安卓用户不太可能掏钱买应用(《愤怒的小鸟》在安卓上是免费的
),但是公司可以通过应用内嵌广告来获取可观的收益。这种模式能否养得起
尚未成为明星的普通开发者,目前还不清楚,答案要在数年后才见分晓。
下文来自原书,意在说明愤怒的小鸟的成功好像来得很容易,但事实并非
如此。
烧钱,烧钱
2009年初,罗维奥公司的财务状况已经火烧眉毛了,这正应了公司的名字
,“罗维奥”在芬兰语里的意思就是“篝火”。在最为惨淡的日子里,罗维奥
公司被迫裁员,将50名员工减少到了12名。就在那时,大家对现实开始有了清
楚的认识:罗维奥公司原本是要成为一家热门游戏公司,但问题是,他们连一
个热门的游戏都没有。
就在公司要倒闭的时候,尼克拉斯突然得到了启发,他说服卡吉重新请回
了米凯尔,让米凯尔掌握公司的大方向,并把公司的重心从承接工程上转移了
出来。是什么事情启发了尼克拉斯,让他作出这一重要决策呢?答案就是
iPhone的问世和App商店的推出。
尼克拉斯意识到,iPhone解决了罗维奥公司的很多难题。公司不必再依赖
大游戏公司的营销团队,也不必再与运营商苦苦谈判。A
您可能关注的文档
最近下载
- 新教材人音版一年级音乐上册(艺术唱游)全册教案(全30页)(2024年) .pdf VIP
- 放行管理规程.docx VIP
- 标准检验指导书(SIP)-(格式模板).docx VIP
- 2023年江西文化演艺发展集团有限责任公司岗位招聘考试真题.docx
- 道德与法治六年级上册第三单元《我们的国家机构》教案设计.docx VIP
- 2024年公务员行测真题附参考答案详解【满分必刷】.docx VIP
- 工业管道支吊架预制安装工艺设计标准.docx VIP
- 四年级上册数学计算题天天练及答案(可打印).pdf VIP
- 2025至2030中国网球行业发展趋势与前景展望战略报告.docx VIP
- 融合新闻学课件音频新闻.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)