产品、项目财务管理办法.docVIP

产品类/项目类经营工作财务管理办法 文件编号：〈＞ 版本号：〈〉控状态：编制人： 编制日期: 审核人： 审核日期: 批准人： 批准日期: 变更记录 序号 修改条款 改号 修单 页号 修改人/日期 批准人/日期 实施曰期 注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可追 溯性。 第一章产品类经营工作财务管理办法 一、目的 明确在产品整体生命周期（经营发展战略管理阶段、产品线战略管理阶段、产品实现阶段、 产品推广阶段）财务的工作及管理要求。 二、适用范I 产品全生命周期。 三、产品经营发展战略管理阶段 执行角色 输出 提交日期 审核 审批 产品经理 产品市场经理 产品研发经理 产品项目经理 每个产品包预计收入、成 本、费用等数据 财务部 细分市场财务评估表 每年5月、11月 财务副总 总经理 四、产品线战略管理阶段 4.1、产品包幵发财务分析阶段 执行角色 输出 提交曰期 审核 审批 产品经理 产品研发经理 工吋、研发物料、固定资产、 调研支出等 财务部 产品包开发财务分析表 每年5月、11月 财务副总 总经理 4.2、产品立项阶段 执行角色 输出 附表 提交日期 审核 审批 经营单位 立项申请书 预立项 企管部 立项通知书 立项开始 人力资源部 曰标准人力成本表 每季度末 财务部 财务副总 产品经理 产品市场经理 产品研发经理 产品项目经理 财务部 产品立项研发投入预 算表 研发工作进度表 产品立项 评申刖 研发团队人员编制 表 研发团队人力成本 佔算表  研发材料物耗估算 表 研发设备、工具估算 表 产品立项损益分析表 收入预测分析表 成本预测分析表 费用预测分析表 现金流量分析表 敏感性分析表 五、产品实现阶段 5.1结项阶段财务核算、分析表: 执行角色 输出 提交日期 接收角色 审核 审批 企管部 结项通知书 结项后1 H 财务部 产品研发经理 月度产品研发人工工时表 月度结束5曰 产品经理 人力资源经理 财务部 产品研发费用核算及差异 分析表 刀度结束10 H 财务经理 财务副总 结项后5 口 单位产品标准成本计算表 结项报告10 口 产品市场经理 产品直销/代理商务政策 财务副总 总经理 5.2产品研发费用财务核算规定： 5.2. 1经公司正式审批新产品立项之日起财务部每月按照产品实际研发支出情况设立台账归集 核算研发费用。 5.2.2研发人工工时以“日”为核算单位，不足一日的工吋按每日8小吋比例折算成日工吋。 5.2.3研发、测试人力成本按公司公布的相应岗位级别标准人力成本计算，标准成本原则上人力 资源部每季度更新一次。 5. 2. 4研发过程中材料物耗、固定资产采购中请、各项费用报销中严格按照财务部的要求在中请 单、报销单上注明该费用所属产品名称，若同一笔费用涉及多个产品，报销人需按比例 在报销单上分别注明各产品所分摊的费用金额。 5.2.5专用固定资产在研发期间购入吋一次性计入研发费用，不计提折旧。 5. 2. 6研发费用科冃说明： 研发费用预算科B与核算科0 —致 01研发、测试人力成本：根据公司相应岗位级别的研发、测试人员标准人力成本计算。 02差旅费：因新产品研发需要到外省市或省内跨县市出差发生的费用：包括交通费用（火 车、汽车、飞机等票务费、私车公用出差汽油费过路费、出差租车费用、出差人员出差 地市内交通费）、住宿费、出差补贴等。 03办公费：因新产品研发需要领用的各种办公文具（纸张笔本）、复印传真费、邮寄费、 运费、领用的低值耐用品（单价小于1000元）如工具、鼠标、U盘、USB转换线、 打印机、显示器等配件。 04市内车费、加班餐费：因新产品研发需要外出或加班延时乘坐公共汽车、出租车等交 通工具发生的市内交通费、汽车耗费及相关人员为该产品加班餐费。 05调研费：因新产品研发需要外出调研的相关费用。 06资料、培训费：因新产品研发需要相关购买相关专业书籍资料、外出培训支付培训机 构的培训费。 07委托开发费：委托外单位幵发或研发外包向外单位支付的费用。 08试验测试费：是指公司为产品试验、测试而向外单位支付的费用，公司内的部门为本产 品提供的试验、测试、和验收等发生的费用不计入此项。 09研发物料费：因新产品研发需要投入的材料、物料费、实验样机费等。 10鉴定验收及资质申请费：因新产品研发完成吋支付给外单位的鉴定费、验收费、相关 资质中请费用等。 11研发固定资产折旧费：新产品研发所用电脑、笔记木、服务器、专用设备、专用软件等 固定资产折旧费，以上包含公司原有及新外购固定资产，不包含专用固定资产，原则上 按3年平均计提折旧。 12专用岡定资产购入：指为新产品研发购入的专用服务器、设备、软件等固定资产，此罔 定资产在该产品研