分享经济基于波特五力模型的中国在线短租行业竞争结构分析.docVIP

分享经济:基于波特五力模型的中国在线短租行业竞争结构分析 在线短租是国内分享经济发展较好的一种商 业模式，满足了人们对出行住宿个性化和高性价比的需求。 利用波特五力模型对目前国内在线短租行业竞争结构的五 种竞争力量进行研究和分析，指出其存在的问题并提出相应 的建议，以期对中国在线短租行业健康、良性发展起到一定 的促进作用。 关键词：分享经济；“互联网+” ；在线短租；波特五 力模型 分类号：F293. 9 A 1673-291X (2016) 18-0035-03 一、引言 随着大众旅游和出行频率的提升产生巨大的住宿需求， 用户的住宿需求开始向个性化、经济化的细分市场延伸。在 线短租平台即通过互联网构建一个双边市场交易平台，使房 源提供者和房客通过平台对接，降低信息不对称和搜寻成 本，提高房东与房客的匹配效率。通过在线短租平台，提高 闲置房源的利用率并满足人们对旅行住宿的非标准化需求。 与传统酒店相比，具有房源更分散、单点房源数较少、单个 房间产品更个性化、经营主体多元化、提供个性化设施及服 务，相对依赖“互联网+”的特征［1］。 本文将应用波特五力模型对中国在线短租行业的竞争 结构加以分析和研究，从而对在线短租发展现阶段遇到的问 题的进一步剖析，并给出相应对策和建议，以期对中国在线 短租行业健康良性发展起到一定的促进作用。 二、中国在线短租行业波特五力模型分析 迈克尔?波特的五力模型理论是用来分析企业所在行 业竞争特征的一种有效工具。该理论认为企业竞争优势是由 行业结构决定，行业中存在五种竞争力量，即同行业者之间 的竞争、供应商的议价能力、需求方的议价能力、潜在进入 者的威胁和替代品的威胁［2］。这五种竞争力量的状况和竞 争力量决定了行业的竞争激烈程度，从而决定了产业最终的 获利潜力。要对抗这些竞争力量，企业需采取相应的发展策 略，建立自己的竞争优势。 根据迈克尔?波特的五力模型，对中国在线短租行业的 行业竞争结构分析（如下图所示）。 （一）中国在线短租行业内现有竞争者之间的竞争分析 “互联网+”时代共享经济的发展催生了行业繁荣。 2011年6月国内第一家在线短租平台为爱日租成立于北京， 之后在短短几年时间内，诞生了小猪短租、自如、途家、住 百家、木鸟短租、蚂蚁短租、游天下、去呼呼等诸多平台。 从行业生命周期来看，目前中国在线短租行业具有商业模式 及产品尚未成熟、市场增长率较高、需求增长较快、投资风 险大、行业利润低、企业进入壁垒低等特点，符合初创期特 对于行业内现有竞争者，从以下几个方面进行分析： 市场覆盖范围。在行业发展初创期，迅速占领市场提 高房源覆盖范围是当前中国在线短租行业的主要竞争策略。 在线短租的双边市场特征决定了市场覆盖范围的重要性，规 模扩张、资源整合是在线短租发展的内在要求［3］。从覆盖 区域上，国内市场各平台覆盖范围差距不大，境外市场途家、 住百家具有较大优势；房源类型上，途家、一呆、自如等依 托自有房源或与房地产开发商合作，多为整套房源，小猪短 租、大鱼短租、木鸟短租等多为个人业主提供房源。 价格方面。平台服务费上，国内本土在线短租大多采 用双边市场模式“非中性”定价策略，即对需求弹性低、价 格相对不敏感的一方收取高价，对需求弹性高、价格相对敏 感的一方收取低价，采取对房东收取服务费而租客免费的的 定价策略。譬如游天下、小猪短租、住我那等平台对房东收 取10%的技术服务费（或称佣金）；房源价格上，大多数在线 短租平台强调分享特性，注重性价比。但高品质短租产品同 样占据市场，如途家和一呆定位面向中高收入人群的高端度 假短租平台。 资金水平。通过巨额的投入或寻求战略联盟，迅速占 领市场是国内在线短租企业的主要竞争策略。事实上，大部 分企业在资金或资源方面有着深厚的背景，如游天下是搜房 网旗下，自如是链家旗下，去呼呼为去哪儿旗下，蚂蚁短租 是赶集网旗下。随着共享经济的快速发展，中国在线短租行 业逐渐被资本市场看好，各企业先后获得多轮融资（如下表 所示）。 服务水平。目前国内的在线短租行业主要分为两大阵 营，一种以途家、一呆及自如为代表，依托自有房源或与房 地产开发商合作，整合大批量房源，通过对房源统一装修， 对房东提供房产托管服务和管家服务，为租客提供相对标准 化的产品。第二种以小猪短租、木鸟短租等为代表，更贴近 Airbnb模式，平台只提供中介服务基础服务。 （二）供应方的议价能力分析 在线短租企业供应方主要有个人业主、二手房东、地产 开发商、地方政府等房源提供方、中高层管理人员和底层服 务人员等劳动力提供者、政府，议价能力分析如下： 房源提供方。其一是个人业主或二手房东，其出发点 是通过分享闲置房源获取收益，因是额外收益且房源数量 少，议价能力相对较弱。其二是地产开发商。地产开发商通 过在线短租