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公司书籍管理制度创新 　　篇一：企业技术创新管理办法 　　重庆机电股份有限公司 技术创新工作管理办法  　　第一章 总则  　　第一条 “技术进步决定企业未来”。为加强企业技术创新管理，促进企业加大技术创新投入，推动企业加速向“质量效益型”转化升级，结合重庆机电股份有限公司（以下简称“机电股份”）实际，制定本暂行办法。  　　第二条 本办法适用于机电股份所属全资子公司、控股子公司、或企业实际经营者为机电股份派出人员的参股子公司（以下简称“子公司”）。  　　第三条 本办法的考核结果，按照机电股份《XXX》（XX号文）制度，应用于子公司负责人当年的绩效年薪。  　　第二章 职责分工  　　第四条 职责分工  　　技术创新的主体是各子公司。机电股份的主要职责是对子公司技术创新行为的管理与监督，子公司的主要职责是作为投资主体实施技术创新工作，具体职责划分如下：  　　机电股份规划发展部主要职责：  　　? 负责牵头组织分解、落实年度技术创新工作任务。 ? 负责牵头组织与子公司签订《技术创新年度目标责任书》。 ? 负责牵头组织对子公司技术创新工作进行监督与管理。 ? 负责牵头组织对子公司技术创新工作进行考核与评价。  　　? 负责组织专家指导或协助子公司开展技术创新工作，协助争取各 　　类技术创新优惠政策与专项资金。 机电股份财务部主要职责： 　　? 负责指导子公司规范技术创新的资金管理，即规范“研究与开发”科目体系。  　　? 负责指导子公司筹措技术创新资金，提高资金利用水平。 ? 负责指导子公司“技术创新”费用投入，争取加记抵免企业所得税等相关财税政策。 机电股份人力资源部主要职责：  　　? 负责牵头组织审核子公司年度技术创新工作考核与评价结果，并按制度规定纳入到子公司负责人当年的绩效年薪兑现考核。 机电股份相关部门主要职责：  　　? 机电股份相关部门，从各自职能角度，指导、服务于子公司技术创新工作。 项目单位主要职责：  　　? 负责根据机电股份的发展规划、子公司发展规划及运行实际，编制本单位年度技术创新工作计划。  　　? 负责落实技术创新组织机构、资金费用、人才保障等，具体执行子公司年度技术创新工作任务。  　　? 负责按本办法相关要求，组织报送技术创新相关材料，接受机电股份的监督与管理。  　　第三章 技术创新工作及考核要点  　　第五条 技术创新工作包括技术创新平台建设、技术创新能力建设、新产品开发、新技术研发及应用、新材料研发及应用、新工艺研发及应用、产学研合作、技术人才培养、技术保护、优惠政策项目申报、品牌建设、重大质量改进、质量体系建设等方面。 　　技术创新工作的重点是新产品开发，按机电股份《企业新产品开发管理办法》执行。 　　第六条 技术创新工作的考核点包括但不限于：企业产品型谱规划（格式及要求见附件一）、新产品开发计划、技术创新费用投入计划（费用范围见附件二）、技术人才培养计划、专利申报计划、行业标准建设计划、品牌维护及提升计划、专项资金申报计划等方面。具体指标由机电股份与子公司共同确定。  　　第四章 技术创新实施及管理  　　第七条 子公司是企业技术创新的主体。子公司“一把手”应亲自抓，并明确1名分管领导具体推动，确定1个部门负责组织协调，落实相关工作任务到各项目团队及个人。  　　并将分管领导、组织协调部门的联系方式及变动情况，实时告知机电股份。  　　第八条 每年10月开始，子公司开始梳理本年度技术创新工作实施的效果、亮点、问题及措施等，逐步形成年度技术创新工作总结；并根据规划、市场、技术、产品等要素，组织子公司内部沟通，编制形成下一年度技术创新工作计划。  　　第九条 每年12月10日前，子公司向机电股份呈报本年度技术创新工作总结，及下一年度技术创新工作计划。  　　第十条 每年1月10日前，机电股份与子公司通过多次沟通，达成子公司年度技术创新工作计划，明确年度技术创新考核内容、责任目标、实施效果等，拟定《技术创新年度目标责任书》（格式见附件三）。  　　第十一条 子机电股份年度工作会上，总经理或授权副总经理与子公司负责人签订《技术创新年度目标责任书》。 　　第十二条 子公司按照《技术创新年度目标责任书》下达的工作计划，积极组织实施。并按《新产品开发工作季度报表》（格式及要求见附件四）及时呈报。 　　第十三条 机电股份根据子公司实施过程管理、年度总结、实施效果等，按《企业技术创新年度目标考核细则》（见附件五）进行年度考核与评价。  　　第十四条 子公司可以根据市场、政策等因素，对年度工作计划提出调整建议意见，报机电股份按程序批准同意后，按最终批准的计划执行考核。  　　第十五条 未纳入机电股份考核的技术创新工作内